五月十四日，週四。黃仁勳（Jensen Huang）在阿拉斯加被川普撿上空軍一號，飛去北京。OpenAI 委託外部律師對蘋果公司寫違約通知。馬斯克（Elon Musk）告 OpenAI 與山姆·奧特曼（Sam Altman）一案閉幕陳述，馬斯克本人缺席，他在北京，與北京一幫企業大佬們吃豪華國宴。Cerebras 在 Nasdaq 上市首日，市值衝到六百六十億美元。Cisco 同日宣布裁四千人，營收創紀錄。印度馬哈拉施特拉邦簽下一百三十五億美元綠能 AI 算力諒解備忘錄（MoU）。甲骨文（Oracle）撤回印度理工學院（IIT）與國家技術學院（NIT）五十多份校園錄取通知，這些學生失去工作機會後，去向茫然。三星五萬人準備五月二十一日罷工。台積電（TSMC）在新竹辦二〇二六技術論壇，上修全年利潤。

技術─資本─國家的脆弱在同一天爆發。

本期推薦兩篇剛上 arXiv 的論文：英國斯旺西與布里斯托大學團隊的〈人類洗白〉（Humanwashing），把「人在迴圈中」這個 AI 治理話術揭穿為跟「綠漂」（greenwashing）同類的洗白工具，從此以後 AI 犯錯人也有責任，咎責問題越來越像是黑盒；柏克萊團隊的〈BenchJack〉，證明十個主流 AI 代理基準測試都能被「未完成任何任務」的方式取得近滿分，現在網絡一片吹噓比分的都是虛張聲勢。

On Thursday, May 14, Jensen Huang was scooped up onto Air Force One in Alaska and flown to Beijing. OpenAI hired outside counsel to deliver Apple a notice of breach. Closing arguments wrapped on the Musk v. OpenAI and Altman case, with Musk himself absent, dining at a lavish state banquet in Beijing alongside a circle of Chinese corporate magnates. Cerebras opened on Nasdaq at a sixty-six-billion-dollar market cap. Cisco announced 4,000 layoffs the same day it posted record revenue. India’s Maharashtra signed a $13.5 billion MoU on green AI compute. Oracle revoked over fifty campus offers across India’s IITs and NITs, leaving those graduates with nowhere to go. Fifty thousand Samsung workers prepared to strike on May 21. TSMC convened its 2026 tech symposium in Hsinchu and raised its full-year profit guidance.

The fragile alliance of technology, capital and the state ruptured on the very same day.

This issue features two new arXiv preprints. The Swansea and Bristol team’s “Humanwashing” exposes the AI-governance phrase “human-in-the-loop” as a laundering device of the same family as greenwashing: from here on, when AI errs, humans share the blame, and accountability begins to look ever more like a black box. The UC Berkeley team’s “BenchJack” demonstrates that ten leading AI agentic benchmarks can be scored near-perfectly without completing any actual task; meaning much of the score-bragging flooding the internet today is sheer bluster.

川普訪中

H200 案的關鍵不在於賣多少。

美國商務部工業和安全局五月十四日批准輝達 H200 銷售給十家中國公司：阿里、騰訊、字節、京東，加六家未公開公司。每家上限七萬五千顆。聯想（Lenovo）獲核為分銷商，預估七十億美元規模。富士康也獲核。但同一天，三位被知會許可細節的消息來源告訴路透社：截至五月十四日，沒有一片晶片送達任何一家。中國買家在收到北京指導後暫停了訂單。

北京沒有正面拒絕。但看起來就像是對美國指控中國國產大模型「蒸餾偷竊」的反控訴。TrendForce 同日報導，北京內部的壓力同時在累積，要麼直接阻擋採購、要麼進行更嚴格的審查。北京給的理由更強橫：H200 可能藏有後門或遭到竄改。

美國國務院發出全球外交電報，指控 DeepSeek、月之暗面、MiniMax 等中國公司「未經授權的蒸餾」美方 AI 模型。技術上，蒸餾是用較小模型學較大模型的行為，後門是在晶片內部掛勾。兩個動作在技術定義上沒有對錯之分。被點名者誰，端看哪一方是發話的一方。

川普親自把黃仁勳從阿拉斯加撿上飛機，要解的就是這一鎖。空軍一號落地後，鎖確實解了：H200 銷售獲准、中國訂購 200 架波音、雙方同意荷姆茲海峽自由通行。但有一件事被冷處理。習近平用最強烈語言警告台灣是「美中關係最重要議題」，川普對記者說：「我沒做任何承諾」（”no commitment either way”）。

矽谷內爆

五月十四日，矽谷自己的商業聯盟也在多個地方同時掉鏈子。

OpenAI 對蘋果準備法律行動。TechCrunch 記者康妮·洛伊佐斯（Connie Loizos）獨家爆料：OpenAI 已委託外部律師事務所探索對蘋果的法律行動，包括正式違約通知或完整訴訟。一位 OpenAI 高層告訴她：「他們基本上是說，OpenAI 必須冒一次信任的險，相信我們，結果並不順利。」（”They basically said, ‘OpenAI needs to take a leap of faith and trust us,’ It didn’t work out well.”）兩家當初的協議是二〇二四年六月蘋果全球開發者大會宣布的：ChatGPT 整合進 Siri 與 iPhone Visual Intelligence。OpenAI 算盤是大量新訂閱用戶，蘋果做的是把整合埋在系統底層、不放在用戶看得到的地方。蘋果同期付給 Google 約十億美元做 AI 基礎設施。下週的蘋果軟體大會可能再宣布更多 AI 模型夥伴。OpenAI 計劃等馬斯克訴訟結束後正式發動。資本最有效的武器法律也要排隊。

馬斯克告 OpenAI 與奧特曼一案在五月十四日完成閉幕陳述。馬斯克方的律師請陪審員想像走過一座深谷木橋：「你會信任這座橋嗎，如果它是由奧特曼版本的真相建造的？」奧特曼方的律師指控馬斯克想讓陪審員相信他的捐款附帶條件，使 OpenAI「被綁在繩結裡」。馬斯克本人沒坐在被告席的對面，他在北京。被告方律師當庭指著前排的奧特曼跟葛瑞格·布羅克曼（Greg Brockman）說：「馬斯克先生不在這裡。他唯一出席的證人證詞是他自己的證詞，之後就沒人見過他了。」九人陪審團（六女三男）下週一開始審議，但裁決為諮詢性質，最終由伊馮·岡薩雷斯·羅傑斯（Yvonne Gonzalez Rogers）法官裁定。微軟執行長薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）五月十一日已出庭。法庭文件揭露納德拉早在二〇二二年四月的內部信中寫過一句話：「我不想讓微軟變成 IBM、而 OpenAI 變成下一個微軟。」（”don’t want Microsoft to become IBM while OpenAI became the next Microsoft.”）WIRED 副標一句點題：「這場庭審讓每個人都顯得難看。」

Anthropic 在同一天踩的是另一塊地。Ramp 五月發布的 AI Index 確認：二〇二六年四月，Anthropic 在企業客戶採用率上以34.4%（月增3.8%）首度超越 OpenAI 的32.3%（月減2.9%）。Ramp 這家公司是 B2B 支付平台，覆蓋逾五萬家美國企業，看的是「誰真的在付錢」這條線。一年前 OpenAI 還在32%附近，Anthropic 還不到8%。Anthropic 在十二個月內把自己翻了四倍，OpenAI 在原地踏步。主要驅動是 Claude Code，Anthropic 史上最快成長的產品。Anthropic Industries 主管艾蓮諾·多夫曼（Eleanor Dorfman）在 SaaStr 大會上說：「我們 53% 的企業客戶從自助服務開始。企業方案不應再由人類把關。」這句話比數字更直接：以前你要打電話約業務、簽合約、走法務，現在你刷信用卡就可以搞定一切了。

同一天 Anthropic 宣布跟蓋茲基金會（Gates Foundation）四年合作、總承諾兩億美元，鎖定低中收入國家四十六億缺乏基本衛生服務的人口、小兒麻痺與 HPV 疫苗研發、撒哈拉以南非洲與印度的 K-12 教育、二十億小農生產力。OpenAI 在那天被法律、訴訟、駭客同時拉扯的時候，Anthropic 一邊在企業端贏了第一，一邊把自己的名字寫進全球公益史。兩個對手在同一天走完全相反的二十四小時。

Meta 的工程師同一天在內部論壇貼一篇文章，抗議公司在筆電上裝的鍵擊與滑鼠監控軟體。WIRED 副標：「Meta 員工在美國與英國正在組織起來反對追蹤員工鍵擊與滑鼠活動的企業軟體。」貼文在內部瘋傳。對接四月二十一日 Reuters 揭露的 Meta Superintelligence Labs 員工鍵鼠訓練計畫：員工的鍵盤與滑鼠不只是用來工作，是訓練資料。WIRED 同日另文標題：「Meta 的新現實：利潤創新高，士氣創新低。」兩篇可以一起讀。

OpenAI 還有第三條線。TechCrunch 同日報導：駭客透過開源資料庫 TanStack 的供應鏈污染攻擊，六分鐘內發布八十四個惡意版本，兩名 OpenAI 員工的設備被污染，竊取「有限的憑證資料」與簽署 OpenAI 產品的數位憑證。OpenAI 聲明：「沒有證據顯示用戶資料被存取、生產系統或智慧財產權遭受侵害。」

把這一天的矽谷壓在一起：OpenAI 同時被兩方拉扯、Anthropic 雙線擴張、Cisco 裁員加創紀錄、Meta 員工組織反監控。一個城市的好幾家公司在同一天內爆。市場數字一邊衝刺，倫理結構一邊塌方。如果撐住了那叫繁榮，撐不住叫破裂。

全球科技裁員地圖：印度承擔最重

從《矽盾週報》第一期開工到現在，全球科技公司的裁員訊息累積成一張地圖。

藍柱是「該國有總部的公司累計裁員量」。紅柱是「該國實際被裁人數」。美國的藍柱比紅柱長近一倍。印度的紅柱是藍柱的四倍多。肯亞沒有藍柱，只有 Sama 一千一百零八的紅柱。這張圖讀的是同一句話：總部在加州，被裁的在班加羅爾與奈洛比。

藍柱是最近一季營收年增率，紅柱是同期或最近一輪裁員人數。Cisco 五月十四日 Q3 FY26 季營收創紀錄、年增12%，同日宣布裁四千。LinkedIn 五月十三日季營收破五十億美元紀錄、年增12%，同期裁九百。Microsoft Q3 FY26 整體營收八百二十九億、年增18%。Meta Q1 二〇二六年增33%，五月二十日宣布裁八千加凍六千缺。Oracle Q3 FY26 整體年增22%、雲端年增44%，三月三十一日全球裁兩萬到三萬、五月十四日又撤印度 IIT/NIT 錄取通知五十多份。Block Q1 二〇二六年增4.9%、毛利年增27%，執行長傑克·多西把四月裁四千歸因到「AI 工具的能力擴展」。

Anthropic 與 OpenAI 是這張圖的圖外對照組。Anthropic 同期年化營收從十億美元躍到三百億美元，十二個月內翻三十倍，未公告任何裁員，同期宣布跟蓋茲基金會四年合作、總承諾兩億美元。OpenAI 估值升至四千億美元、年化營收逾兩百五十億美元，員工六百多人去年十月在二級市場套現六十六億美元，同樣未公告裁員。一種公司把營收創紀錄當作裁員的條件，另一種把營收創紀錄當作員工套現的條件。

美國總部的公司主導裁員量級。甲骨文二〇二六年三月三十一日全球裁員二萬至三萬人（佔員工約18%）。CEO 在內部公告稱「AI 程式碼生成模型的效率已使我們能夠將產品開發團隊重組為更小、更敏捷的生產小組」。印度受影響一萬兩千人，佔甲骨文印度員工40%，班加羅爾與海德拉巴開發中心受創最深。五月十四日進一步撤回印度 IIT 與 NIT 校園錄取通知五十多人。受影響學生分布在 IIT Hyderabad、Kanpur、Kharagpur 等校。印度多數 IIT 採「一生一錄取」制度，學生接受一家公司後不得再申請其他公司。Oracle 撤回錄取通知後，這批學生連申請其他公司的機會都沒有。Meta 五月二十日宣布裁員約八千人（全球10%）並凍結六千個開放職缺。Microsoft 接受離職補償方案的有八千七百五十人（年資加年齡達七十）。LinkedIn 五月十三日裁約九百人（5%），同期公布季營收創紀錄突破五十億美元。Cisco 五月十四日裁員近四千人，當天同時公布創紀錄營收。CEO 查克·羅賓斯（Chuck Robbins）對外的措辭是「創紀錄營收」加「雙位數成長」，二〇二五年他自己的薪酬逾五千兩百萬美元。Block 四月裁四千人（全球40%），CEO 傑克·多西（Jack Dorsey）公開把這歸因到「AI 工具的能力正在持續擴展」。Snap 四月十五日裁千人（16%）。Coinbase 五月五日裁約七百人（14%）。Freshworks 同日裁五百人（11%），SEC 8-K 公開承認 CEO Dennis Woodside 表示「AI 已撰寫超過一半的代碼」。Walmart 五月十四日宣布技術與產品團隊一千人遷移與裁員。Kyndryl（IBM 分拆）五月七日新成本節約計畫，目標年度營運成本減四至五億美元。

印度本土公司也在縮。TCS 二〇二六會計年度（FY26）末員工 584,519 人，年減 23,460 人（負3.9%）。三百名資深高管八個月內離職，佔 1,800 名 senior 人，佔16%，是 TCS 自二〇〇四年 IPO 以來最高的高層流失率。印度 IT 四大（TCS、Infosys、Wipro、HCLTech）兩年累計減員四萬兩千多人。印度 IT 五大 FY26 全年合計淨裁六千九百八十一人，前一年同期是淨增一萬兩千七百一十八人。Cognizant 推行「Project Leap」全球裁員約一萬二千至一萬五千人，印度受衝擊估一萬二千至一萬三千，CEO 拉維·庫馬爾（Ravi Kumar S）直白地說：「邁向更寬更短的金字塔，結合數位勞動與人力勞動。」Krutrim 是 Ola 旗下印度自主 LLM，四月下架消費端應用、裁員兩百多人、八名 C 級高管離職。匿名高管告訴記者：「AWS 花了大約二十五年。但他想要在六個月內就有同等功能。」Pocket FM 五月裁約一百至一百三十人（10%）。

美國公司、印度被裁、肯亞也付出代價。Meta 透過外包商 Sama 四月十六日終止合約，肯亞奈洛比一千一百零八人一次裁員。Sama 副總艾妮匹斯·阿瓦拉（Annepeace Alwala）：「客戶計畫演變，我們與夥伴密切合作以負責任地管理這些轉型。」Weetracker 四月三十日確認這一千一百零八人是因為舉報 Ray-Ban Meta 智能眼鏡所錄私密影像、向瑞典媒體揭露之後被資遣的。一百四十多名肯亞內容審核員已診斷出創傷後壓力症候群。Foxglove（英國法律 NGO）二〇二四年九月報告記錄 Meta 指示外包商 Majorel 不得聘用前 Sama 員工。律師梅西·穆特米（Mercy Mutemi）：「這是經典的『使用即拋棄』模式。Meta 在肯亞沒有註冊辦公室。這些公司純粹是為了逃避責任而存在的。」

整體規模壓一下。Layoffs.fyi 截至二〇二六年四月二十日全類口徑：一千零六十四家公司、十六萬五千兩百六十九人。DigiTimes 引述 Q1 二〇二六全球科技業裁員七萬八千五百五十七人，其中約47.9%（三萬七千六百三十八人）明確歸因於 AI 與工作流程自動化。SignalFire 二〇二六年四月研究：大型科技公司新人招募較二〇一九年下降逾50%，37%的招募經理寧用 AI 也不聘應屆畢業生。

公司總部全是美國公司，被裁的人大半在印度。在裁員的同一季公布創紀錄營收的公司本季可列出至少六家：Cisco、LinkedIn、Microsoft、Meta、Oracle、Block。Cisco 五月十四日同日宣布裁員四千加創紀錄營收加雙位數成長，不是巧合。這是新的業務模式：當資本能用更少的人撐出更大的營收，剩下的人就被重新標價為「結構性成本」。

把這個跟 OpenAI 員工的二級市場套現放在一起讀。WSJ 五月十二日的法庭文件揭露：二〇二五年十月二級售股，超過六百名現任與前任員工出售股票，總額六十六億美元，公司估值四千億美元。每人上限三千萬美元，約七十五人用盡上限。早期員工股票增值超一百倍。OpenAI 總裁布羅克曼個人持股約三百億美元，分流出兩千五百萬美元給 Leading the Future 超級政治行動委員會。

無論如何，我們想像的國家制度與社會倫理會維持一個基本的「公平」，預設了一個可以被分配的整體，而現在的擴張邏輯是把整體先擴張到無法分配的規模，再用 IPO、二級市場套現、政治捐款的速度把利益鎖進內圈。

馬克思《資本論》第一卷有一段話講機器作為「資本對付工人暴動的武器」。那段話寫於十九世紀。AI 是新一波，分配邏輯同構。成本被外部化、收益被內部化、責任被話術化。一八三〇年代的紡織廠在這條線上，二〇二六年的 AI 代理人（agent）也在這條線上。差別只在規模與速度。

台積電的「越賺越虧」

台積電 Q1 是全部數字都好看的一季。淨利新台幣五千七百二十四點八億元（年增58%）。Q1 毛利率66.2%，超越指引上緣1.2%。全年指引從「成長約三成」上修為「美元計成長超過三成」。資本支出朝五百二十至五百六十億美元區間的上限走。Q2 指引營收三百九十億至四百零二億美元，年增32%。三奈米已佔總營收四分之一，二〇二三年第三季只佔6%。市值約一兆七千億美元。CoWoS 與 SoIC 先進封裝擴產。Taiwan IC Q1 年增29%，全年首度突破兩千七百億美元。

五月十二日，董事會核准三百一十二點八億美元資本支出，亞利桑那子公司獲核准於不超過兩百億美元額度內增資。這是 5/12 同日新增的決議，加在原本一千六百五十億美元的亞利桑那承諾上頭。

但同一場 Q1 法說會（二〇二六年四月十六日，Investing.com 完整逐字稿），魏哲家（C.C. Wei）親口說了兩句話。第一句講毛利稀釋：「我們持續預估海外晶圓廠擴產帶來的毛利率稀釋，未來幾年內初期為2%到3%，後期擴大至3%到4%。」第二句更直白：「我對此非常緊張。我們正在投入五百二十億到五百六十億美元的資本支出。如果不謹慎進行，這對台積電將是一場大災難。」（”I’m also very nervous about it. We’re investing $52 billion to $56 billion in capex. If we don’t do it carefully, that’d be a big disaster for TSMC.”）

亞利桑那的麻煩不在擴產時程，在成本溢價（cost premium）。台積電海外建廠成本比新竹高，第一座 Fab 21 量產後晶片成本比台灣高50%以上。二〇二五年九月 Linde 電力故障導致 Fab 21 停擺，數千片晶圓報廢，那一季淨利被砍 99%。海外擴廠毛利稀釋從 2% 到 3% 擴大至 3% 到 4% 的法說官方數字，意味著亞利桑那、熊本、德勒斯登未來幾年都是「結構性稅」，由本島量產的利潤補貼。

地緣政治對沖成本是這樣算出來的：把美國當市場、把美國當監管者、把美國當政治保護傘，三件事拆不開，三筆帳就要一起付。台美軍購案才剛艱難通過，川普就帶著黃仁勳飛去北京示好了。這個時序講的不是川普背叛台灣，是台灣自己對美國的同盟想像從來建立在一個錯誤的位置上：以為承諾與順從等價交換。實際上不是。美國對台灣的承諾是條件式的，條件是「台灣對美國的位置在多大程度上對美國有用」。對 AI 晶片產業，台灣有用。對更廣泛的地緣戰略，台灣是中美博弈中一張可移動的棋子。亞利桑那的兩百億美元增資是台灣自己花錢把這張棋子釘在美國本土。保險買來了，但保單上的受益人欄填的是美國國家利益。

值得補充的台美框架細節。美國商務部 Fact Sheet與 Sullivan & Cromwell 律師事務所備忘錄 明訂：台灣承諾在美國半導體製造投資二千五百億美元，換取一組關稅條款：在美建廠期間，台灣公司可以免繳 Section 232 關稅進口最多 2.5 倍於規劃產能的晶片；廠房完工後仍可免稅進口 1.5 倍。Section 232 Phase 1 二〇二六年一月十四日生效，特定 AI 晶片25%關稅。Phase 2 報告四月十四日截止，白宮沒公開全文。財長貝森特（Scott Bessent）四月十四日表示，將透過 USTR Section 301 調查取代被最高法院推翻的 IEEPA 關稅，目標二〇二六年七月初將廣泛關稅恢復至舊水準，台灣與其電子產品已列首波十六個貿易夥伴清單。面對美國這波關稅壓力，台灣國內的反應是討論用政府信保支援大廠在美投資。但中經院院長連賢明對經濟日報受訪指出，TSMC、Foxconn 等大公司本就不需政府擔保即可融資。估計政府實際撥款每年約新台幣一百五十億、分四年、實際曝險不超過二百五十億美元。這筆帳單誰付？你我納稅人的錢。

更刺的是客戶明顯分流的訊號。

蘋果五月五日透過 Bloomberg 獨家披露，正與英特爾（Intel）18A 與三星德州廠談 SoC 代工。提姆·庫克（Tim Cook）四月三十日法說承認「先進製程產能不足限制 Mac 成長」，同日揭露蘋果已預訂台積電二奈米產能逾50%。WSJ 五月八日報導 Apple-Intel 代工初步協議成形，TSMC 股價當日下跌2.46%，Intel 上漲13.84%，川普與商務部長霍華德·盧特尼克（Howard Lutnick）親自鼓勵。郭明錤分析 Intel EMIB-T 封裝技術用於二〇二七下半年新款 Google TPU（Humufish），技術驗證良率 90%，但量產良率目標 98%，從九十到九十八的難度「遠高於從開案到九十」。

特斯拉（Tesla）的 AI5 晶片二〇二六年四月十五日 tape-out 確認，量產採 Samsung SF2T 與 TSMC 雙源。Samsung Taylor 廠四月二十四日設備進場，五萬 WSPM 為 TSMC 模組（約兩萬）的 2.5 倍，首次部署 EUV pellicles。Tesla 修改晶片路線圖：AI6 原本只交 Samsung，後新增 AI6.5 升級版交 TSMC 而非 Samsung。Groq 的語言處理單元（LPU）下一代也可能轉 TSMC，魏哲家在法說 Q&A 親口說：「無論如何，我們正與這個客戶在他們的下一代 LPU 上合作。」（”We are working with our customer for their next generation inside LPU anyway.”）

AMD 是更大的訊號。大信證券研究報告披露：AMD 將 Venice（Zen 6C，最多 256 核心，2026）與 Verano（AI 導向 Zen 7，2027）交給三星二奈米 GAA 代工。蘇姿丰（Lisa Su）三月親訪平澤廠評估。三星二奈米 GAA 良率已從二〇二五下半年的20%爬升至60%以上。DigiTimes 五月十一日標題直白：「AMD 二奈米轉投三星打擊台積電 AI 主導地位。」

總結一下，因考慮台灣政治不穩定，這些大客戶提前部署有：特斯拉新晶片選英特爾 14A、AMD 二奈米關鍵晶片轉三星、高通（Qualcomm）可能部分返三星二奈米、Groq 的 LPU 下一代可能轉台積電。這還不算蘋果跟英特爾的初步協議。台積電對 HPC 與 AI 旗艦客戶（輝達 19%、蘋果 17%）的依賴沒變，但客戶多元化的結構性分配首次出現。

最直白的警告來自鈺創董事長盧奕昇（Nicky Lu）。他五月十三日在 DigiTimes 獨家專訪公開：美國與南韓「極可能朝深度聯盟方向發展」，未來十年將對台灣半導體業構成「強大挑戰」（”formidable challenge”）。論證是這樣的：美方掌握全球最重要的 AI 晶片公司、雲端服務商、汽車平台、航空系統、AI 伺服器架構、資本市場。南韓掌握關鍵 DRAM、HBM、NAND 記憶體供應鏈。兩者透過政策、資本、產能與技術平台整合，就形成一個強大的聯盟。三星電子 Q1 營業利潤五十七點二兆韓元（年增750%），DS 部門（記憶體）佔集團利潤93%。Samsung DS 部門第一季營業利益約五十三兆韓元，海力士第一季營業利益約三十八兆韓元，差距十五兆韓元（約一百億美元）。三星 Q1 OP 已首度超越台積電 Q1 OP。政策聯姻的條件已經就位。

台積電的「越賺越虧」是台灣自己讀錯了位置。把代工倫理當主權，把美國當同盟，把產業強大當地緣安全。Q1 帳上29%的成長和盧奕昇的警告寫在同一張紙的兩面，那張紙不能只讀正面。主張矽盾敘事，護國神山的那一派現在應該要翻面，仔細看看神山下面新的孔洞已然成型。

魏哲家在法說台上自己用了「非常緊張」（very nervous）這個字。台積電的執行長對自己公司未來幾年的命運給了公開判斷。當執行長都緊張的時候，台灣的政治人物、媒體、股民還在用「矽盾無敵」自我安慰，護國神山敘事還能繼續假裝嗎？

抗議圖譜：哪些位置在還手

韓國工會在媒體上最顯眼，遠不是唯一的。

中國的反制系統性最高。國家發改委（NDRC）用《外商投資安全審查辦法》阻斷 Meta 收購 Manus（四月二十七日下午四點七分，行政命令即日生效，索引號 000013039-2026-00026）。《國務院令第 834 號》《產業鏈供應鏈安全規定》（四月七日）把反制前移到「調查階段」。商務部對華虹 Fab 6 與 Fab 8a 發「is-informed」信函，阻斷 Lam Research、Applied Materials、KLA 的設備出貨（四月二十八日 Reuters 獨家）。三件七天內疊加。國務院兩條最新供應鏈安全條例下，五月十四日對 H200 的反應是這個工具箱的第四件。同一個工具箱，每七天響一次。中國外交部對蒸餾電報選擇政策默拒，對華虹議題則用較具體口徑回應（分析人士形容此回應「克制但具體」）。

中國的司法路徑也在動。杭州市中級人民法院民五庭（主審法官施國強）與餘杭區人民法院四月二十八日公布典型案例：科技公司與周姓員工 AI 替代裁員糾紛（Guardian, 2026-05-13；新浪財經, 2026-05-03）。判決邏輯：「公司以 AI 成本優勢為由和勞動者解約，並不屬於勞動合同無法履行的『客觀情況發生重大變化』。」周先生月薪兩萬五千元，被要求降薪至一萬五千元後被裁，獲 2N 賠償金約二十六萬餘元（合計補償三十一萬一千六百九十五元人民幣）。法律依據《勞動合同法》第四十條第三款與第四十八條。同期典型案例覆蓋上海、北京、廣東、河北、江蘇。二〇二五年杭州全市新收勞動人事爭議案件 12,359 件，同比上升61.68%。浙江星境律師事務所王旭陽律師對 Caixin 評論：判決確立了重要原則，企業享受 AI 效率紅利的同時，必須承擔相應的社會責任。AI 替代不自動構成解除勞動合約的正當理由。寫得很乾，份量很重。

美國社會的反制則很難歸類。佛羅里達州總檢察長詹姆斯·烏斯邁爾（James Uthmeier）四月二十一日對 OpenAI 啟動刑事調查（FSU 校園槍擊案，二死六傷），要求 OpenAI 提交「威脅傷害他人」政策、「通報可能犯罪」政策、領導組織圖、所有負責 ChatGPT 員工清單。這是美國州級檢察對 LLM 公司下達刑事傳票的第一次公開案例。聯邦行政端的方向卻是相反的：白宮鬆動五角大廈的 AI 採購條件，OpenAI 拿到擴大合約，Anthropic 與 SpaceX Colossus 1 全算力協議推進。州在踩煞車，聯邦在踩油門。同一輛車。

歐洲走反壟斷路徑。義大利反壟斷局（AGCM）四月三十日對 DeepSeek（中國）、Mistral AI（法國）、Scaleup Yazılım（土耳其，旗下 Nova AI）結案：三家剛好都不是美系。AGCM 接受 binding commitments：網站與 App 須永久加入幻覺風險免責聲明。DeepSeek 額外承諾「投資技術以減少幻覺風險，同時承認當前技術無法完全防範」。120 日合規視窗。OpenAI、Anthropic、Google 都不在涉案清單。歐洲監管首次以反壟斷規範把「AI 真實性」立為消費者保護法義務。動作很漂亮，名單很值得推敲。

印度走反壟斷加金融監管雙線。印度競爭委員會（CCI）對蘋果 App Store 反壟斷案，五月二十一日終局聽證倒數六天，潛在罰金三百八十億美元。CCI 四月八日的命令拒絕了蘋果暫停程序的請求，認為公司「已被給予足夠機會」提交異議與資料。蘋果四月二十四日在德里高院非公開申請主張 CCI 越權（切入點是二〇二三年競爭法修法）。財政部長尼瑪拉·西塔拉曼（Nirmala Sitharaman）與印度準備銀行（RBI）四月二十三日會晤銀行行長與 RBI 官員，專題檢視 Anthropic Mythos 對金融系統的威脅，官方稱之為「前所未有的新興威脅」（unprecedented emerging threat）。新德里在這一年動的法律案件數量遠超日本與歐洲。

韓國《勞動法》第七十六條緊急仲裁是「國家強制力中止工會行動」的工具。三星電子全國工會（NSEU）與 SELU 訴求廢除50%獎金上限加15%營業利潤分紅（約四十五兆韓元）。93%投票授權罷工。四月二十三日平澤集會四萬人，夜班產能驟降58%。五月二十一日至六月七日計畫十八天全面罷工。產業部長金正官（Kim Jung-kwan）公開表態：「考量此事的嚴重性及其可能引發的難以想像的連鎖效應，必須在任何情況下都防止罷工發生。作為產業部長，我認為如果罷工發生，緊急仲裁將是不可避免的。」韓國憲政史四次（一九六九年韓國造船、一九九三年現代汽車、二〇〇五年韓亞航空與大韓航空飛行員），距上次行使已二十一年。Realmeter 民調69.3%韓國民眾認為罷工不當，僅18.5%認為合法行使權利。KB Securities 估算十八天停工削減全球 DRAM 供應 3% 到 4%、NAND 2% 到 3%，損失最多一百一十七億美元。同期 SECU（三星電子工會）退出聯合罷工，理由是「95% 協商集中在半導體獎金結構未顧及非晶片工人利益」。工會自己內部的階級線也被 AI 資本擴張畫了一條。

員工內部抗議在多家公司同時發生。Google 員工五百八十多人（含 DeepMind 資深研究員、二十多位 Director 級）四月二十七日聯署，要求桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）拒絕與五角大廈簽訂允許「all lawful purposes」的 Gemini AI 模型機密級部署協議。Google 已部署 GenAI.mil 至三百萬五角大廈人員，背後是九十億美元 JWCC 合約。聯署人之一蘇菲亞·黎古歐里（Sofia Liguori）公開表示：「這就像在交出一個非常強大的工具的同時，放棄所有對其使用的控制。」皮查伊至四月三十日未公開回應。

Google DeepMind 英國通信工人工會（CWU）加 Unite the Union 五月五日致信 Google UK 總經理黛比·溫斯坦（Debbie Weinstein）要求認可。CWU 稱98%成員背書。十工作日認可期限約五月十九日到期。訴求四項：終止 Google AI 供以色列及美軍使用、恢復被廢除的 AI 武器禁令、設立獨立倫理監督機構、研究員個人有拒絕特定項目的道德豁免權。CWU 全國幹事約翰·查德菲爾德（John Chadfield）的措辭很狠：「藉由行使集體組織的權利，他們得以強力要求僱主停止在軍事工業合約的道德排水孔邊打轉。」

ASML 員工三月二十四日 Veldhoven 總部一千多人午餐 walkout 抗議裁員。背景：ASML 一月二十八日公告裁員一千七百人（荷蘭一千四百加美國三百），同期年度營收三百二十七億歐元創紀錄。FNV 是荷蘭最大工會聯合會（Federatie Nederlandse Vakbeweging），ASML 員工 walkout 後 FNV 發公告批評公司「在利潤高峰期倉促重組」。

丹尼爾·摩塔（Daniel Motaung）領銜的 Meta-Sama 肯亞集體訴訟還在審。十六億美元集體訴訟，指控低薪、創傷後壓力症候群、試圖成立工會被壓制。二〇二六年二月就業與勞動關係法院 Nduma Nderi 法官「ruling on notice」（延後裁定通知）再次延後。從訴訟啟動到現在已經四年。

Oxford Fairwork 在我們之前的週報出現過，但未見它對二〇二六裁員潮的正式報告。UN ILO 在我們的追蹤裡未出現直接干預 AI 大廠裁員的具名聲明。CWA（美國通信工人工會）在我們追蹤的這幾家美國公司事件中未見針對 AI 大廠的組織化行動記錄。

跨國 NGO 聯盟對這波解僱潮的回應，相對於布羅克曼一個人就分流兩千五百萬美元的超級政治行動委員會（super PAC）、相對於 Anthropic 投入摩根大通的「華爾街套件」、相對於 OpenAI 員工六百多人的六十六億美元二級市場套現，完全不成比例。AI 重組的代價分配在「結構上必要、政治上看不見」的位置上發生，跨國公民社會的運動觸角還沒能達到這個位置。中國法院寫判例、印度司法對美國平台施壓、韓國工會準備罷工、Meta 工程師抗議監控，各自做各自能做的，但動作之間沒有連著的線。每個位置都對結構失能有所感知，沒有一個位置能單獨對結構發起反向校準而舉大旗運動。

本週學術推薦：「人類洗白」新術語

人類洗白（humanwashing）的核心機制：「人在迴圈」這個詞被廣泛用在 AI 治理話語裡，用來證明系統是安全的、有監督的、有問責的。但實際情況是，許多人機協作的決策表現比單獨人類或單獨 AI 都差。監管文件從未實質檢視那個「人」的位置、權限、時間。

每件事都涉及多重主體、多層級、多時間點，責任就被洗到所有人都「只是其中一環」的位置。論文真正深刻的位置不在揭示「人類監督是洗白工具」，在揭示洗白之後責任去了哪裡。它沒有消失，它被分散到每個人都可以說「不是我」的灰色地帶。哲學上這切斷了行為與責任的因果鏈，讓道德判斷無從附著。社會學上這把問責變成了一個被刻意設計出來的盲區。

從十九世紀工廠機器引入到二十一世紀 AI 代理人部署，一條清楚的線索是：每一波技術引入都伴隨同一套話術變奏。「不是我們不需要工人，是市場結構決定。」「不是我們監控你，是訓練資料的需要。」「不是我們解雇你，是組織重整。」「不是我們轉單，是供應鏈韌性。」「不是我們侵犯主權，是國家安全。」每一句的形式不同，功能完全一樣：把責任從具體位置推到抽象結構，從具名主體推到匿名邏輯。

人類洗白是新的學術命名。它指認的這個機制比學術命名老多了。

第一篇是〈人類洗白：應該讓你覺得不乾淨〉（Humanwashing — It Should Leave You Feeling Dirty），二〇二六年五月十三日上 arXiv，編號 2605.13723。四位作者：班·威爾遜（Ben Wilson）、馬蒂姆巴·斯瓦納（Matimba Swana）、麥特·羅奇（Matt Roach）任職英國斯旺西大學 Computational Foundry，彼得·溫特（Peter Winter）任職英國布里斯托大學。論文的命題乾脆：「人在迴圈」（human in the loop）這個詞已經成為 AI 治理話語中的洗白工具，等同「綠漂」（greenwashing）在環保論述中的角色，一張道德豁免券。論據三條：許多實際情境下人機協作的決策表現劣於單獨人類或單獨 AI；監管文件持續用「有人類監督」作為安全性論據，從未實質檢視那個「人」的位置、權限、時間；這個詞變成不需要實質定義就能取得合規外觀的話術。

第二篇是〈機器人會夢見破關嗎？以 BenchJack 系統化稽核 AI 代理基準測試〉（Do Androids Dream of Breaking the Game? Systematically Auditing AI Agent Benchmarks with BenchJack），二〇二六年五月十二日上 arXiv，編號 2605.12673。六位作者皆任職於加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）：王浩（Hao Wang，第一作者）、李涵晨、邙秋陽、張子量（Alvin Cheung）、宋曉冬（Dawn Song）等。命題：主流 AI 代理基準測試可以用「未完成任何真實任務」的方式取得近滿分。團隊在十個主流代理基準上跑紅隊測試，幾乎每個都被 BenchJack 攻破，提出八類「獎勵作弊」（reward hacking）缺陷分類法，識別二百一十九個獨立漏洞，並提出 Agent-Eval Checklist 幫基準設計者預先排除這些漏洞。

論文的政治意義在於基準不是能力的鏡子，是可被打牌的遊戲規則。投資人、政策制定者、媒體都引用基準數字當作 AI 能力的證明，但這些數字本身可以被偽造。

兩篇放在一起讀。一篇講人類監督被洗白，一篇講能力宣稱被偽造。一個讓你以為有人在盯著，一個讓你以為它真的會做事。AI 治理的兩面鏡子，都是哈哈鏡。

會場外面是昭披耶河的雨季。湄索河對岸，緬甸克倫邦 Myawaddy 鎮邊上的 KK 園區（KK Park）裡，被人蛇集團從中國、台灣、馬來西亞、印尼、非洲各地誘騙進來的男女，仍被鎖在鐵窗園區內，每天對著螢幕做加密貨幣殺豬盤詐騙、跨境戀愛詐騙、洗錢；做不到業績就挨打，逃不出來。這個產業的清算工具大量使用以太坊鏈上的穩定幣。同一時刻，孟加拉成衣廠的女工剛上完夜班，雅加達的外送騎士還在塞車。這些勞動現場與他口中的「使用者數量增長」「多元」之間，沒有任何接點。會場裡坐的是一群有錢買機票、有閒談議題、訊息密度極高的人。他們所謂的「多元」指的是不同種族、膚色、性別傾向的差異，跟隨級毫無關係。老實說，他們對性少數族群、對新移民、對難民的態度，比對窮人好得多。

一年後，以太坊基金會把這套世界觀寫成一份三十八頁的章程，名為《使命書》（Mandate）（閱讀版本：https://ethereum.foundation/ef-mandate.pdf）。它不是工作願景章程。它是一份政治神學文本。

自我豁免的章程

這份文件叫做「使命書」（Mandate），讀起來確實像綱領宣言。八節分章：以太坊／我們的角色／我們的使命／行動原則／工作執行／疑難排解／未來／結語，每一節都是金句堆疊，一座華麗詞藻的宮殿，沒有可問責的具體承諾，當然也沒有打掃的工人。

文件的結尾是但丁《神曲》煉獄篇最後一句：「於是我們重又走出，得見群星」（原文 “E quindi uscimmo a riveder le stelle”）。中段塞進一段墨家兩卷共十一篇（《備城門》《備高臨》《備梯》《備水》《備突》《備穴》《備蛾傅》《迎敵祠》《旗幟》《號令》《雜守》）的章節索引，把基金會的工作比作墨家「為各城市寫防禦手冊」。第三節〈我們的使命〉末段甚至寫了：「願基金會自己撲倒在劍上，如果它沒有守住對以太坊的莊嚴承諾🤍」（原文 “May the Foundation fall on its own sword if it fails to uphold its solemn promise to Ethereum 🤍”），後面跟著一個白色愛心。

這像極了教士的句法。

當你把使命書寫成「願基金會自己撲在劍上」「我們被託付了自由的火炬」「未來千年」「無限花園」「世界電腦」「神聖的承諾」這種詞，你已經跑出了組織治理的工作綱領，進入了政治神學。神學不需要可問責，神學需要的是信徒。

文件的政治意涵就在這個文體選擇裡。當基金會用「千年視野」（thousand-year horizon）定義自己，治理問題就無關痛癢了。沒有人能用一年、五年、十年的尺度去檢驗一個自稱看一千年的組織。文件第三節寫得明明白白：「我們不期待在我們的有生之年內看到任何實質性的妥協。」自我豁免權直接寫進章程。

CROPS 作為技術階級的盾牌

文件的技術骨架叫做 CROPS：抗審查（Censorship Resistance）、開源（Open Source）、隱私（Privacy）、安全（Security）。這四個字在文件裡被升格為「以太坊發展優先順位中不可分割的整體，不可被取代的不可或缺者（sine qua non）」。

這四個價值看起來無懈可擊。誰會反對抗審查？誰會反對隱私？問題在於，這四個價值在這份章程裡被普世化為「使用者」（user）的權利。文件裡的使用者從來沒有具體的階級樣貌。不是富士康深圳廠的女工。不是台北外送平台的職業司機。不是被囚禁在 KK 園區的中國農民工。不是孟加拉成衣廠的縫紉機操作員。不是班加羅爾撿垃圾的拾荒者。文件預設的使用者是已經在加密棧裡的人：知道如何自我托管私鑰（self-custody）的人、付得起鏈上手續費（gas）的人、能保管助記詞的人、讀得懂英文白皮書的人、能負擔硬體錢包的人。

抗審查、開源、隱私、安全這四個價值對誰是工具？對已經有財產要保護的人。對能用零知識證明（zero-knowledge proof）包裝身份的人。對需要繞過資本管制的人。這些都是技術階級的需求清單。這四個價值處理的是「我有資產，我怕被審查、被監視、被沒收、被入侵」這四種焦慮。但全球大多數人的問題不是「我有資產怕被審查」，而是根本沒資產，或者沒有區塊鏈圈認同的資產形式（土地、生計、家屬照顧網絡）。

把這四個技術階級的盾牌升格為人類普世權利，稱之為以太坊的「不可妥協的核心」，是這份使命書最階級的動作。它把工具升維為信仰，再把信仰普世化，就把「這個工具實際在服務誰」這個政治問題從文本裡刪除掉了。

文件第七節〈未來〉幾段更明顯。章程列出基金會的「同行者」（fellow travelers）：開源項目、隱私與密碼學研究者、公民自由捍衛者、教育者與公益技術員、本地韌性社群的建造者、開放矽（open silicon）的研究者、再生農業與樸門農法（permaculture）的實踐者。這個清單裡沒有什麼：沒有工會、沒有合作社、沒有租屋運動、沒有移工權益組織、沒有原住民土地正義運動、沒有任何一個直接跟「資本怎麼分配」、「土地怎麼用」、「勞動怎麼定價」打交道的力量。

「同行者」是這個世界觀的關鍵字。基金會的同行者全是同階層、同知識結構、同價值光譜的人。這份文件對「為什麼工會不在這個清單上」沒有任何解釋，因為在它的政治神學裡，這個問題根本不存在。

治理修辭學

第五節〈執行工作〉裡有一個堪稱壯觀的排比（詳見章程第五節 “Limits” 段，原文為英文，見文末附錄一）：

我們不是公司。我們不是造王者。我們不是認證機構。我們不是產品工作室。我們不是行銷代理。我們不是老闆。我們不是政府或監管機構。我們不是賭場。我們不是機會主義者。

九個「不是」，一字排開。

這個排比是宗教式的自我清白聲明。它在做的事是：把基金會從現代政治的所有可指認位置裡撇清。我不是企業、不是國家、不是中介，我是一個「可信中立的守護者」（credibly neutral steward）。但中立守護者這個位置在現代政治裡沒有對應的法人類別。它是一個發明出來的位置，目的是讓基金會不被任何社會政治現實所問責。

在這九個「不是」之後，文件提出兩個治理金句：「減法即成功」（Subtraction as Success）與「走開測試」（Walkaway Test）。前者意思是：基金會的目標是讓自己「越成功越小」，最終縮減到不再必要。後者意思是：協議要做到，即使基金會與今天的核心開發者明天全部消失，協議仍能繼續運作。

這聽起來反控制、反集中。實際上做的是把治理問題包裝成自然演化。

協議真實的權力在哪裡？在硬分叉（hard fork）共識的形成過程、在客戶端團隊（Geth、Erigon、Reth、Lighthouse、Prysm、Teku、Nimbus、Lodestar）之間的研究經費分配、在第二層協議（Layer 2）路線圖的優先順序、在以太坊改進提案（EIP）的審查機制、在哪些研究者被邀請進核心房間。這些不是「自然演化」，是具體的人在具體的會議室裡做具體的政治決定。

減法不是治理。它是把治理問題從文本中移除的修辭技術。當你把治理叫成「自然演化」，你就不必回答「誰決定」「誰受益」「誰承擔」這三個古典政治問題。Karl Polanyi 在《大轉型》裡分析過十九世紀「自我調節市場」（self-regulating market）的神話：把市場關係包裝為自然規律，是把人類社會從社會關係中脫嵌（disembedding）的最關鍵動作。這份章程在做同型動作，把治理脫嵌出政治。文件甚至直接寫了一句：「減法總會發生，所以我們選擇成功。」（原文 “Subtraction will occur either way, so we choose success.”）把基金會的縮減自然法則化，再把這個自然法則重命名為「成功」。

這是一個聰明的修辭。它讓所有對基金會權力的具體質問都失效。你問「為什麼是這個擴容路徑不是那個」，文件回答「我們在做減法，這不是我們的決定」。你問「為什麼研究經費這樣分配」，文件回答「我們在執行走開測試」。具體的政治決定被翻譯成自然語言，再被自然語言翻譯成倫理勳章。

政治神學：當網路被升維為文明

讀完這份文件最強烈的印象是它的修辭密度。三十八頁裡，「自由」（freedom 與 free 等變形）出現三十多次，「主權」（sovereignty 與變形）將近五十次，「去中心化」（decentralized 與 decentralization 變形合計）也有十多次。這三個詞被反覆部署為章程的核心動詞。它們的關係結構是：自我主權（self-sovereignty）是個體對自己的計算、資產、身份、代理人擁有最終決定權；去中心化是這個主權的物質保障；自由是這套設計指向的終極目的。

這套詞庫不是工程詞庫，是政治神學詞庫。文件把以太坊定位為「人類共同的計算基底」，跟「乾淨空氣、水、能源、通訊自由、知識取得」並列為「文明基底」（civilizational foundational infrastructure）。這個並列是將區塊鏈協議升維到如自然必需品的存在論等級。

2011 年，白俄羅斯出生的學者 Evgeny Morozov 寫過一本《網路幻象》（The Net Delusion: The Dark Side of Internet Freedom, PublicAffairs, 2011），專門拆解他稱做「網路中心主義」（internet-centrism）的姿態。Morozov 的論點很犀利簡潔：把網路當作社會變革的中心，會讓你把所有的政治問題都變成從網路角度看的問題，所有的解法都只要從協議層找就行。社會、勞動、階級、地緣、家族都會退後成輔助條件。2009 年伊朗綠色運動時，西方媒體把它命名為「推特革命」（twitter revolution），是網路中心主義的經典樣本。Morozov 直接戳破：那不是推特革命，那是伊朗社會運動，推特是一個工具。把這場運動命名為推特革命，是把美國科技公司的中心位置投射到別人的政治場景。

兩年後 Morozov 又寫了一本《技術至死：數位化生存的陰暗面》（To Save Everything, Click Here: The Folly of Technological Solutionism, PublicAffairs, 2013），把這個姿態的另一面取了個名字：「技術解決主義」（technological solutionism）。意思是把所有的社會問題都化約為「待修的程式漏洞」，再用技術方案解決。技術解決主義假定問題的存在是因為缺乏正確的工具，給出工具，問題就會自動消失。

以太坊基金會的這份章程是這兩個姿態的當代加密貨幣版本。

這份章程把以太坊升維到「人類文明基底」「世界電腦」「千年計算基礎設施」的位置。在這個視角下，土地、勞動、住房、性別、移民、氣候，全都被收編為「需要被以太坊式的協議規範來保障的權利」。文件第七節寫的同行者清單（開源／隱私／密碼學／清潔空氣／樸門農法／開放矽）就是這個視角的完整呈現：所有的議題被收編到以太坊作為中心節點的星座裡。Morozov 2013 年那本書給出一條方法論建議：「不妨假設『網路並不存在』。」（原文大意：”anyone who is desperately trying to understand how today’s digital platforms work is much better off simply assuming that ‘the Internet does not exist’.”）意思是，別把網路當作一個獨立的、有自身意志的存在物。當你這樣做，你就把無數個具體的政治、商業、勞動、地緣決定，包裹進一個叫「網路」的詞裡，這些決定就消失了。使命書在做的是同樣動作的加密升級版：把無數個具體的工程決定、研究員人脈、客戶端團隊、第二層協議投資、改進提案政治，包裹進一個叫「以太坊」的存在物裡。文件的開場第一句寫得很明白：「以太坊誕生於一個夢。一個關於自由的夢。」（原文 “Ethereum was born out of a dream. A dream for freedom.”）

技術解決主義的部分在文件第六節〈疑難排解〉第四條最明顯：「去中介化是北極星。」（原文 “The north star is disintermediation.”）所有中介都是病，去中介化是健康。但人類社會裡的中介，從工會、合作社、社區團體、政府機關、家族到宗教組織，每一種中介都是社會關係的具體形式，每一種中介都有歷史條件、政治功能、階級基礎。文件把所有中介一視同仁地化為「需要被協議層消滅的工程問題」，是把政治化為工程的最徹底版本。

這份文件還做了一件事，將我最喜愛的墨家端了出來，我真難掩氣憤。把墨家兩卷共十一篇（《備城門》《備高臨》《備梯》《備水》《備突》《備穴》《備蛾傅》《迎敵祠》《旗幟》《號令》《雜守》）的章節索引貼進了正文，當文明背書。基金會自比為墨家：開放發布防禦手冊，讓各城市自己學會防禦自己。這是一個歷史的拼貼動作。墨家在中國歷史裡是被秦漢國家機器消滅的傳統，墨家的反戰、兼愛、節用是底層手工業者跟兵工技術者的政治哲學，跟巨富、自由放任、個體主權沒一點關係。文件把墨家從它的具體歷史處境裡抽離出來，掛到加州賽博自由的牆上當盾牌。但丁的引用是同型操作。《神曲》是流亡詩人寫給佛羅倫斯共和國分裂的長詩，把它縫進加密貨幣基金會的章程結尾。

這種文明拼貼是網路中心主義的另一個症狀。當你把以太坊升維為文明基底，你需要一個文明級的修辭庫來支撐這個位置。墨家、但丁、文藝復興風格的卷首題辭、千年視野、無限花園、自由的火炬，這些不是論證，是修辭工程。Morozov 二十年前點過名的病灶，這份文件是它最完整的當代樣本。

交換與流通成了文明的基礎？

那除了修辭之外，以太坊基金會到底動到了什麼？

按我理解馬克思的要義，資本流動可分成四個環節：生產（production）、分配（distribution）、交換／流通（exchange／circulation）、消費（consumption）。每一環有自己的物質基礎、勞動關係、權力配置。

以太坊作為協議，動到的是流通。它讓資產在點對點之間能被驗證、被轉移、被保管而不被中介卡住，不被社會國家所「捕捉」。這個環節做得很出色，沒有疑問。

但這份三十八頁的章程對生產一字未提。對消費一字未提。生產關係不在這份文件裡，消費條件不在這份文件裡。文件談的全是流通環節的工程命題：抗審查的廣播、無許可的傳播、開放的點對點協議、自由出口、可分叉性。所有的修辭工事都在強化「流通環節的工程很重要」，把它包裝成「規模上保留主權的協作」（sovereignty-preserving coordination at scale），再升級為「自由的機器」（machinery of freedom）。

把流通環節的進度說成文明轉型，是這份章程的核心動作。

但越是把流通做到極致，資本就越自由地流動。資本越自由地流動，有錢人越容易避稅、越容易在司法管轄區之間切換、越容易把生產成本外部化到自己看不見的地方。對窮人沒有任何幫助。一個解決流通問題的協議升維為「人類自由的機器」，恰恰把生產與消費這兩個更根本的環節從政治視野裡挪走了。

當你把以太坊定位為人類文明基底，流通的問題就被自動翻譯為「文明尺度的協作」，批評者必須先接受這個升維才能進入對話。但接受了升維，就接受了讓生產與消費從現實議程消失。

自由意志主義者的聖約

文件第七節結尾排比：「以太坊承繼自一支源遠流長的世系：守護的本能、親社會的衝動、秉持原則的稟性。」（原文 “Ethereum is descended from a storied lineage of preservation instinct, prosocial impulse, and principled predisposition.”）

這個譜系是哪個譜系？文件給出的點名是：開源運動、密碼學社群、自由言論、樸門農法、開放矽、再生農業、可分叉的科學技術轉移。每一個樣本都是矽谷／加州／自由派／自由意志主義（Libertarian）光譜內部的同質清單。

我將判斷說清楚些。

過去半個世紀，網路與加密技術經歷了至少四次「人民版本」的浪潮，每次都喊「我們要奪回工具」「去中心化」這類口號。但前三次都不是憑空冒出來的：一九七〇年代的「人民的計算機夢」扎根於加州反戰世代與反文化運動，《全球目錄》（Whole Earth Catalog）是它的聖經；二〇〇〇年的「人民的媒體夢」長在反全球化運動的土壤裡，獨立媒體中心（Indymedia）運動是它的網絡骨架；二〇〇八年金融海嘯後的「人民的信任夢」與占領華爾街、阿拉伯之春、顏色革命同期發生。三次共同的特徵是：先有人民需求，社會改變的願望，才能使得技術成為社會改造工具。區塊鏈與加密技術顯然是第三次運動的「工具」的延續，產生於對全球壟斷資本公司，銀行體系的不信任。之後，資本與自由派人士要保持所謂「人民的價值」，進入了我所謂的第四個浪潮（夢）版本，這個夢將人民的價值變成了資產保存與所有權證明，亦即個人主體由財產與權利的保護所確證，此外無它。此技術與使用技術的社群逐漸變成他們之前批判的對象，猶之更烈，金融資本槓桿遊戲成為這些使用者的核心場景。2020年左右爆發的Web3、NFT、去中心化自治組織（DAO）、加密藝術，一路走來，都是熱錢、名人代言、創投輪、估值等等。這些老舊的資本遊戲名詞，不但沒有任何新鮮度，也沒有民權運動。沒有勞工運動。沒有去殖民運動。沒有第三世界團結運動。

自由意志主義看起來毫無傷害，就是一群熱在自己與自己的資產自由的人們，彷彿自身衛生整潔，沒有任何意識形態作祟。他們不會歷史化自身階級的由來，不跟其他社會力量辯論。所以沒辦法跟工會對話、沒辦法農民、合作社對話、沒辦法跟被拆遷者對話。對話的前提是承認雙方都帶著自己的歷史與利益進場。

這是以太坊基金會必須借文明拼貼來撐場面的根本原因。墨家、但丁、無限花園、千年視野，這些不是修辭裝飾，是補位。工程基礎承擔不了社會運動的重量，必須借來文明的修辭庫，把社會與文化的空缺填上。一份有社會基礎與文化基礎的使命書不需要寫一千年的視野。它寫五年、十年、一代人就夠了，因為社會轉型本身會帶著它走。要寫一千年，正是因為今天沒有社會運動推著它走。

以太坊基金會的使命書是「空想主義者」的官方聖經，剛好與他們崇拜的墨家思想相背。如此，才能將沒有思想（只有技術操作註解）、沒有社會基礎、沒有文化基礎的空想，寫成了千年聖約。

千年之後考古學家挖到這份文件，會把它讀成一個文明守護記憶的章程，還是一個「我們曾經把流通技術當作過自由」的時代樣本？

在這份文件成為使命書的此刻，那些做合作社、做工會、做社區運動、做平台勞動組織、組織婦女紡織互助團體、做 KK 園區人質救援的朋友們，他們的工作會被記錄在哪一份使命書裡？

附錄一：章程第五節排比原文

“We are NOT a Corporate. We are NOT a Kingmaker. We are NOT an Accreditation Body. We are NOT a Product Studio. We are NOT a Marketing Agency. We are NOT the Boss. We are NOT a Government or Regulatory Body. We are NOT a Casino. We are NOT Opportunists.”

《矽盾週報》是黃孫權主持的《文化與技術三部曲》長期研究計畫中關於「科技地緣」的研究進展報告，每週六發布。歡迎訂閱與分享。

四月二十七日下午四點七分，中國國家發展改革委（負責外資安全審查的中央機構，以下簡稱發改委）公布一份索引號 000013039-2026-00026 的公告，全文一句話否決了 Meta 對中國 AI agent 公司 Manus 的二十至三十億美元收購（TechCrunch 2026-04-27）。看起來兩種有意思的反向運動同時發生：美國拒絕出口精密產品到中國，而中國拒絕美國資本收購中國公司。同一週，全球社會還有五種運動同步啟動：義大利反壟斷局把幻覺（hallucination）立為法律義務（Yahoo Finance/Reuters 2026-04-30）；三星電子工會 SELU 取得多數工會法定資格（Seoul Economic Daily 2026-04-30）；Vizag 居民從地方抗議擴散到全國知識分子網絡（The News Minute 2026-04-27）；中國外交部對美國蒸餾指控電報採取政策默拒（外交部 2026-04-29）；印度總理對川普的”hellhole” 風波二十七天不個人回應（Al Jazeera 2026-04-24）。凝結、不動作、鎖定不是反向運動的對立面，是它的觸發物。

On April 27, at 4:07 p.m., China’s National Development and Reform Commission released a one-sentence notice (Index 000013039-2026-00026) vetoing Meta’s $2–3 billion acquisition of the Chinese AI agent firm Manus. Two intriguing counter-moves come into view at once: the United States refusing to export precision goods to China, and China refusing American capital from buying Chinese firms. Within the same week, five counter-instruments unfolded globally: Italy’s antitrust authority turned hallucination into a legal obligation; Samsung’s SELU union secured majority legal status; Vizag’s resistance spread from local protest to a national intellectual network; China’s foreign ministry chose calculated silence on the US distillation cable; and India’s Modi has not personally answered Trump’s “hellhole” remark for twenty-seven days. Stagnation, inaction, and lockdown are not the opposite of the counter-movement; they are its trigger.

匈牙利經濟史學家波蘭尼（Karl Polanyi）一九四四年寫《大轉型》時提出一個觀察：市場擴張不是線性過程，是雙向運動（double movement）。市場往社會擴張的同時，社會幾乎同步啟動自我保護。十九世紀英國的工人組織工會、農業階級立環境法律、各國設立中央銀行對抗匯率波動，都不是事後補救，是同步反應。波蘭尼這個觀察一九四四年成立，二零二六年五月一日這一週看，更明顯了。

但波蘭尼有個盲區。他相信社會利益會在反向運動中自然浮現，相信任何階級都能代表「社會」對抗市場。義大利共產黨人葛蘭西（Antonio Gramsci）一九三零年代在獄中寫的《獄中札記》不這麼看：霸權不是強制力量，是同意權的爭奪。誰是社會？誰能代表社會？這是葛蘭西的提問。本週給出的事實，會讓兩位都需要（如果在天有靈）重新皺著眉頭思考。

圖一：上半部紅色箭頭是市場擴張的八個動作，下半部藍色箭頭是社會逆向操作的七個動作，兩組箭頭在中央時間軸對撞。

一、市場：四月最後一天的同步上修

四月三十日，三家美系巨頭在同一天公布了同一張資產負債表的三個分頁。

Microsoft 把全年資本支出（capex，工廠和資料中心的建設費用）從原預期上修至一千九百億美元，加碼二百五十億（The Register 2026-04-30）。CFO 艾米·胡德（Amy Hood）親口說：「我們預期至少到 2026 年都將維持供給受限狀態。」上修不是擴張需求，是「記憶體與儲存價格自 2025 年秋以來飆升，部分情況超過先前成本三倍」。

Amazon 的數字是鏡像。AWS 第一季營收三百七十六億，年增百分之二十八（The Register 2026-04-29）。執行長安迪·賈西（Andy Jassy）說：「如果我們的晶片業務獨立成公司，年化營收將達五百億美元。」自研晶片 Trainium（Amazon 自家的 AI 訓練晶片）三個世代都已被搶訂一空：Trainium2 賣完，Trainium3 近乎全數預訂，連 2028 年才量產的 Trainium4 都已被預留。OpenAI 承諾 2 GW 容量、Anthropic 承諾最高 5 GW，把未來四年合約全包下。

Meta 把 2026 年 capex 從一千一百五十至一千三百五十億上修至一千兩百五十至一千四百五十億，明文寫入「元件價格上漲」（Variety 2026-04-30）。同時宣布五月二十日裁員八千人（百分之十的勞動力）。MTIA（Meta 自研 AI 晶片）開始落地：「鋪展一個 GW 以上的自研矽片，與博通共同開發」。

Counterpoint 同日公布的第一季 LLM 收入結構翻轉了一個延續多年的市場敘事（The Register 2026-04-30）。Anthropic 以百分之三十一點四收入市佔超越 OpenAI 百分之二十九拿下第一名。但每月活躍用戶（MAU）的數字正好相反：Anthropic 一點三四億、OpenAI 九億，OpenAI 是 Anthropic 的六點七倍。每月每用戶平均收入（ARPAU）又翻過來：Anthropic 十六點二零美元、OpenAI 兩點二零美元，差七點三六倍。

四件事疊在一起，不是「誰買得起 AI 算力」的問題，而是算力市場已經被三家美系巨頭包下未來四年，後進者連門票都買不到。

二、法律：義大利反壟斷局把幻覺立為法律義務

四月三十日，義大利反壟斷局（AGCM，相當於台灣的公平交易委員會）對中國 DeepSeek、法國 Mistral AI、土耳其 Scaleup Yazılım Hizmetleri 三家 AI chatbot 公司的「幻覺」反壟斷調查結案。所謂幻覺，是 AI 模型生成看起來合理但事實錯誤的內容，這個技術問題在義大利被轉化為消費者保護法義務。

AGCM 接受三家提出的具約束力承諾：「在介面與網站加入永久幻覺警示、義大利語完整翻譯、內部合規培訓」。DeepSeek 額外承諾「投入技術以降低幻覺風險，同時承認當前技術無法完全防止」。三家有一百二十日合規視窗，至八月底。

值得注意的是三家被點名公司的共同特徵：都不是美系。OpenAI、Anthropic、Google 不在涉案清單。

DeepSeek 那句「當前技術無法完全防止幻覺」是這個案件的核心。一個快速擴張的產業強行把自己定義為無法保證真實性，等於把這個定義的成本轉嫁給消費者。AGCM 用反壟斷規範把責任歸屬說清楚：你不能一邊賣，一邊在介面上不告訴用戶你賣的東西可能是假的。十九世紀末歐洲開始立法強制食品標示成分、藥物標示副作用、汽車標示安全測試結果，邏輯是同一條。AGCM 跟一百二十年前對付摻假牛奶的食品安全法，是同一件工具的二十一世紀形式。

三、運動：Vizag 的水

四月二十八日，安得拉邦首席部長奈杜（Naidu）親自為 Google 一百五十億美元數據中心破土。Vizag 是印度東岸的港口城市，這個項目選址鄰近 Kambalakonda 野生動物保護區。四月二十九至三十日，地方抗議擴散到全國。

News Minute 記錄四月十八日核發的兩座數據中心「不需要環境影響評估或公眾諮詢」，但運動人士指出這個分類是在項目鄰近保護區的情況下做出的。兩座合計每日用水五百千升。前印度行政官員質問：「當地水庫供應力勉強自足，安得拉邦怎麼能每天提供數百萬加侖的水？」印度人權論壇（HRF，全國知識分子網絡）介入。

數據中心在 Vizag 鎖走的不是地皮，是水。這跟波蘭尼當年觀察到的圈地運動結構相似：地主圈走的不只是土地，是土地附帶的所有共同資源（水、林、放牧權、採集權）。AI 基建在 Vizag 圈走的也不只是雲端機房的場地，是場地下面的水庫、上面的電力、附近的土地未來開發權。

四、勞動：三星紀錄與罷工倒數

四月三十日，三星電子公布 Q1 2026 財報。營業利益五十七點二兆韓元，年增百分之七百五十六，季增百分之四十三。半導體（DS）部門佔總營業利益百分之九十三以上。HBM4 與 SOCAMM2（Nvidia 下一代 AI 加速器平台所需的高頻寬記憶體）已開始出貨予 Nvidia Vera Rubin 平台。

同一日，京畿地方雇傭勞動廳通知三星電子工會 SELU 取得多數工會地位，會員約七萬四千人。罷工窗口五月二十一日至六月七日，共十八天。工會訴求：績效獎金四十五兆韓元，相當於年度營業利益的百分之十五。法院禁制令裁定窗口五月十三日至五月二十日。產業部長金正官（Kim Jung-kwan）親口反對：「從半導體部長的立場，我無法想像現在這樣的嚴重情況下發生罷工。」

四月二十九日，水原地方法院召開三星禁制令申請的第一次聽證。三星想以司法手段阻擋五月二十一日的罷工，舉證《工會法》多項條款並援引「美日德三國半導體公司未曾因勞資爭議造成生產停擺」，主張罷工會傷害國家半導體競爭力。SELU 主席崔承鎬（Choi Seung-ho）反駁：公司至今未就廢除獎金上限與提高透明度進行有意義的談判。

過去四個月，超過二百名工程師從三星轉到 SK hynix（後者採取「年度營業利益 10% 分配給員工」公式，跟三星拒絕分潤的姿態形成對照）。連三星集團另一家子公司三星生物製劑（Samsung Biologics）也於五月一日啟動史上首次罷工五天。

利潤紀錄與工會法定資格在同一天被宣布。產業部長與勞動部長在罷工日前一週公開介入。法院裁定窗口卡在罷工日前七天。葛蘭西所說的霸權三層次裡，SELU 已經跨過第一層（個別工會行動）與第二層（集體談判），但還沒打到第三層（把自己的利益呈現為所有人的普遍利益）。產業部長那句「無法想像」就是國家先把自己的「半導體競爭力」呈現為普遍利益，把工會訴求預先框定為對普遍利益的威脅。這不是「公司 vs 員工」的薪資爭議，是「公司 vs 國家機器」的政治對抗。

五、沉默：誰能對 AI 公司提出指控？

四月二十四日。美國國務院發出全球外交電報，通報盟國使用三家中國 AI 公司（DeepSeek、Moonshot AI、MiniMax）模型的風險（Reuters/KFGO 2026-04-24）。電報指控三家進行「祕密、未經授權的蒸餾活動」（unauthorized distillation campaigns）。

蒸餾（distillation）是 AI 訓練技術，用大型「老師模型」的輸出訓練小型「學生模型」，學生繼承老師能力但訓練成本低很多。技術本身合法且公開，DeepSeek V4 自己的技術報告就寫採用「On-Policy Distillation with 10 teacher models」。國務院電報的指控不是「蒸餾本身」，是「祕密、未授權」的蒸餾，例如用假帳號刷大量 API 提取能力。

這條電報是中美 AI 對抗的第一發。三天後（4/27）發改委公告否決 Meta 收購 Manus，再一天（4/28）美國商務部對中國晶圓廠華虹發出 is-informed 信函（一種繞過正式立法直接對特定公司施加出口管制的機制），要求停止對華虹 Fab 6 與 Fab 8a 兩座廠的設備出貨（Reuters via SemiWiki 2026-04-28）。三件事疊在川普訪習之前。

中國的回應是政策默拒。駐美使館 4/24 當天書面反駁美方指控為「無根據的、刻意的攻擊」，之後沒有進一步動作。中國外交部林劍在 4/27 與 4/29 的兩場例行記者會上，都沒主動提起蒸餾電報；對華虹被列入信函一事，他在 4/29 的回應也只是泛泛之詞：「中方已多次闡明在美輸華晶片問題上的原則立場，希望美方以實際行動維護全球產業鏈供應鏈穩定暢通。」值得注意的是中英版的措辭差異：中文「產業鏈供應鏈」兩個詞並陳，英文只翻成 global supply chains 一個詞，對國內強調的「產業（製造業整體）」，在對外文本中被稀釋成「供應鏈（供貨關係）」。

美國電報的目標是讓盟國跟進。但一週過去，日本經產省、荷蘭、英國、南韓、德國都沒對蒸餾指控公開表態，也沒把三家中國 AI 公司列入自己的限制清單。盟國的不跟進就是拒絕讓美國的「國家安全」敘事進入自己的官方語言。

但這個沉默不只是中國的選擇。Anthropic 自己曾從盜版書庫 LibGen 下載超過七百萬本書做訓練資料，被驚悚小說家 Andrea Bartz 領銜的作家集體訴訟（Bartz v. Anthropic）控告，2025 年 9 月以 15 億美元和解，是美國史上最大版權和解（The Authors Guild 2025-09）。OpenAI、Google、Meta 都面臨類似訴訟。誰蒸餾了誰，技術與法律邊界都還在爭奪中。

更根本的問題在於：當這些 AI 公司搜刮整個網路的文章、把所有人的文字未經授權拿去訓練，誰能對它們提出指控？美國國務院電報定義了一個方向（中國蒸餾美國），但對另一個方向（AI 公司蒸餾全球網民）的指控，全世界至今幾乎是零。Bartz 案那五十萬份盜版作品的作家有美國集體訴訟法律可以告，但寫了部落格、貼了社群媒體、留了評論的全球幾十億網民，連訴訟主體都湊不齊。

這正是葛蘭西所說的霸權鬥爭：表面上是兩個國家拿著資本與技術力量互相指控，實際上受害的是全球居民，特別是大眾南方。印度村民被切水、孟加拉司機被切收入、菲律賓資料標注員被切薪資、肯亞內容審核員被切契約。他們的資料、勞動、土地、水、注意力都已被拿走，但既沒有美國集體訴訟可用，也沒有歐盟反壟斷規範可援引，自己國家的反壟斷武器又不夠強。霸權鬥爭真實的受害者，從來不是出招的兩方。沉默不是中國”不想回應”的特例，是全球大眾的結構性處境。

六、迴避：印度 Modi 二十七天不回應

四月二十四日，川普在 Truth Social 轉發保守派電台主持人 Michael Savage 一段話，內容把中國與印度稱為「hellhole」（地獄之地）。印度外交部發言人 Randhir Jaiswal 當日回應：「明顯不知情、不適當、品味低下。」但莫迪本人至五月一日仍未個人回應。

馬哈拉施特拉邦國大黨把「莫迪沉默」打成攻擊軸。他的個人迴避至 5/21 Apple India CCI 終局聽證之間有二十七天。同一週，印度其他線都在動：Apple 在 Delhi 高院打合憲性挑戰，農民在 Vizag 抗議用水，TCS 一年淨減兩萬三千四百六十人（從六十萬七千九百七十九降至五十八萬四千五百一十九，Storyboard18 2026-04-30）。每一條線都有具體的反向運動代表，但代表「印度國家」的中央政府不在現場。

印度的這條空白線跟中國的沉默不一樣。中國的沉默是國家主動選擇的武器，印度的迴避是國家放棄使用武器。前者拒絕被動接住，後者連場都不出。兩種對外姿態，但結果都讓「誰代表社會利益」這個問題懸空。

七、誰能代表碎片化的反向運動？

葛蘭西在 1930 年代義大利監獄寫過一段：

從眾行為（conformism）永遠存在：今天涉及的是「兩種從眾行為」的鬥爭，即霸權的鬥爭，是公民社會的危機。

把「公民社會的危機」這個診斷放到 2026 年五月一日勞動節：危機不僅是兩種從眾行為（資本擴張與社會反向運動）的對抗，是反向運動本身缺一個能整合各條反向動作的共同代表。SELU 代表七萬四千工程師，HRF 代表 Vizag 抗議者，AGCM 代表歐洲消費者保護法傳統。每一個都是某個社會階段的局部代表，但沒有一個能說「我代表整體的社會利益」。

那麼印度 IT 五大被「雙軌雇用」框架邊緣化的中層工程師、孟加拉在伊朗-美國戰爭油料危機中收入腰斬的 Uber 司機、Vizag 旁邊水庫水位下降後第一批被切水的鄰里，由誰代表？這些是反向運動的真實基礎，但他們沒有 SELU 那種多數工會法定資格，沒有 HRF 那種全國知識分子網絡。

公民社會的危機不是社會反向運動的缺席，是它的碎片化，也至於沒有共同的灘頭堡可以匯流。波蘭尼幫我們看到反向運動已經啟動，葛蘭西讓我們看到它還沒整合為一個共同的政治主體。這正是本週以來真正”諸眾政治”鬥爭的核心。

推薦書單

Karen Hao，《Empire of AI: Dreams and Nightmares in Sam Altman’s OpenAI》（Penguin Press, 2025 年 5 月）。Hao 用「帝國」（empire）作為 OpenAI 的命名概念，最強的證據句來自 Sam Altman 二零一九年卸任 YC 總裁時的自評：「The thing that I’m most proud of is we really built an empire.」書末借用 Stanford 研究員 Ria Kalluri 的「三軸框架」（知識／資源／影響力），主張帝國的拆解需要這三軸的權力同步再分配。

背景閱讀：布若維（Michael Burawoy）〈走向社會學馬克思主義：葛蘭西和波蘭尼的互補匯聚〉（2003 年原文，2024 年中譯收進 ACID #1）。布若維把葛蘭西的霸權／陣地戰理論與波蘭尼的反向運動／積極社會理論放在一起讀，目的是回答兩位各自的盲區，以及社會學馬克思主義為何如此重要。譯文分上、中、下三篇於我的網站：

• 〈走向社會學馬克思主義（一）〉：next.heterotopias.org/article/11425

• 〈走向社會學馬克思主義（二）〉：next.heterotopias.org/article/11471

• 〈走向社會學馬克思主義（三）〉：next.heterotopias.org/article/11522

《矽盾週報》是黃孫權主持的《文化與技術三部曲》長期研究計畫中關於「科技地緣」的研究進展報告，每週六發布。本期覆蓋 2026 年 4 月 27 日至 5 月 1 日。歡迎訂閱與分享。

本期摘要

同一個週四，Snap 在聖莫尼卡以「熔爐時刻」為名裁員一千人；Sama 在奈洛比向 1,108 名資料標注員發出資遣通知。兩件事，兩個大陸，同一條勞動力鏈的兩端。本期追蹤兩條並行的主線：其一，AI 資本以「去中心化」之名，在全球南方複製一套提取結構；其二，技術能力領先卻身陷（技術）主權的困局——台積電、三星、荷蘭 ASML、印度 IT 產業，各有各的路徑，卻共同落在同一個象限。本週推薦凱特·克勞馥（Kate Crawford）的《AI 地圖集》一書與剛在巴塞隆納設計博物館（Disseny Hub Barcelona）展出的作品「Calculating Empires」。

On a single Thursday, Snap in Santa Monica laid off a thousand workers, calling it a “crucible moment”; Sama in Nairobi served termination notices to 1,108 data labelers. Two events, two continents, two ends of the same labor chain. This issue follows two parallel threads: first, how AI capital replicates an extractive structure across the Global South under the banner of “decentralization”; second, the trap of (technological) sovereignty that ensnares technically advanced nations — TSMC, Samsung, ASML in the Netherlands, and India’s IT sector each follow different paths, yet all land in the same quadrant. This week’s recommendations: Kate Crawford’s *Atlas of AI* and *Calculating Empires*, currently on view at Disseny Hub Barcelona.

四月十六日，星期四。加州聖莫尼卡。Snap（美國社交媒體公司，旗下拍照分享應用程式為 Snapchat）宣布裁員一千人，佔全球員工 16%。執行長埃文·斯皮格爾（Evan Spiegel）稱之為「熔爐時刻」（crucible moment），暗示 AI 工具讓原本的編制變得多餘。

同一天，非洲奈洛比。一家叫 Sama 的公司（總部在美國舊金山，主要營運集中在肯亞和烏干達的資料標注外包中心）向 1,108 名員工發出資遣通知。Sama 的業務是替 OpenAI、Meta、Google 等美國科技巨頭做「資料標注」：判定一段影片是不是暴力、圖片是否含有色情、對話是否充滿仇恨言論，然後貼上標籤，讓大型語言模型學會分辨。他們是 AI 訓練背後的水槽工。Meta 合約四月底終止，Sama 副總艾瓦拉的公關聲明簡短而工整：「As is standard in our industry, client programs evolve.」（在我們這個行業，客戶項目演變是再標準不過的事。）儘管加密龐克或者區塊鏈的愛好者，都衷愛去中心化、分布式結構，甚至有點神話化當宗旨。但全球資本的”去中心化”就是為了強化資本中心化的程度。明顯的， AI 相關資本以「去中心化」的名義，很早以前就在全球南方佈署了一套提取結構了。（詳細故事可見上一期週報）

圖一：細粉藍箭頭是 AI 公司的公關語言（多供應商、儉約型 AI、主權雲、公共算力、分散化）向全球南方發射；粗鏽紅箭頭是實際的提取（農地、水、勞動、稅基、健康）回流到中心。

利潤的四階梯

從公司資本的角度可能看得更清楚：

第一階：Oracle。三月底，Oracle 在清晨六點發出一封群發信，裁員三萬人。信的署名是「Oracle Leadership」，沒有個人名字。同一季，Oracle 淨利年增 95%。公司越賺錢，人越少。省下的現金拿去蓋資料中心，替代被裁掉的員工。**美國工程師有法律保障，沒工會。**

第二階：Samsung。韓國首爾，四月十日到十五日工會投票，93% 支持從五月二十一日起十八天全面罷工。訴求是 45 兆韓元分紅，相當於單季利潤的 78%。Samsung 第一季營業利潤 57.2 兆韓元，年增 755%，史上最高。四月十六日（同一天，台積電法說會的同一天），Samsung 向水原地方法院申請禁制令，企圖阻擋罷工。**有工會的地方，利潤爆發變成分配爭議。**

第三階：Snap → Sama。同一天，兩個大陸，同一條勞動力鏈的兩端。北美的工程師被「熔爐時刻」送走，肯亞的資料標注員收到「客戶項目演變」的資遣通知。頂端的修辭是「巨型趨勢」（mega-trend），底端的現實是「用完就丟」（use and dump）。

第四階：OpenAI、Samsung 消費電子、孟加拉機車司機。四月十七日，OpenAI 和 Cerebras 簽下三年 200 億美元的晶片採購合約。同日，Samsung 消費電子部門啟動四十代經理級的「自願退休」方案。

四階梯，不是「有人賺、有人虧」這麼對稱。

Oracle 員工有法律沒工會。Samsung 員工有法律有工會。Sama 員工有法律但用不上，2022 年提的集體訴訟，2026 年二月勞動法院再次延後裁決。馬利塔沒有法律，沒有工會，只有一個被國家壓縮的燃料配給名單。

AI 資本不是替代了這四層。它是**同步壓縮**這四層，並把每一層的壓縮重量，按照法律、組織、地理的可得性，精準地分配下去。

圖二：同一週的四個位置。左欄是利潤累積（粉藍框），右欄是勞動壓縮（鏽紅框）。每往下一階，法律的實際可得性少一點。

去中心化的神話

每一個 AI 公司的最流行的公關語言，都重複著：分散化、多供應商、去中心化。

OpenAI 縮減自建基建承諾（從 1.4 兆美元下修到 6,000 億），同時簽下 Cerebras 200 億採購、與 Samsung 建 HBM4 高頻寬記憶體直供線。山姆·奧特曼（Sam Altman）的故事版本：「我們不再只依賴 NVIDIA。」

印度安得拉邦為 Google 的資料中心提供相當於 24 億美元的二十年補貼包：土地、水、電、基礎設施、稅收假期，全包。

但每一個「去中心化」的動作，都對應一個更深層的集中。

OpenAI 分散供應商，服務的是 OpenAI 自己的議價能力，不是算力的民主化。

Google 在安得拉邦拿到 24 億補貼，被「去中心化到全球南方」的是北美過度集中的資料中心，但帶走的是當地農民的農地、水資源、以及二十年的地方稅基。印度人權論壇警告項目威脅當地的水稻田和芒果園。Microsoft 在泰蘭加納的類似設施，自 2024 年起已被投訴「侵佔和工業廢棄物傾倒」。

印度農民反對的不是 AI。他們反對的是一套從殖民時代繼承下來的土地佔用邏輯，只是這次主角從棉花廠換成了資料中心。

後進發展國家的困局

這一週，台灣是所有敘事的支點。但台積電的故事不屬於利潤階梯，它屬於另一種結構性困局：技術領先，主權歸零。利潤階梯與政治階梯是不同邏輯。

台積電第一季淨利高達台幣五千七百二十五億元，年增 58%。毛利率 66.2%，五年新高。這些數字不是重點。重點是魏哲家在法說會上一句親口的話：

「I feel very nervous. That’d be a big disaster if not careful.」（我感到非常緊張。如果不謹慎，這會是一場大災難。）

他說的意思是，困局要細思。 560 億美元的資本支出規劃，接近台灣中央政府一年總預算的八分之一。亞利桑那州廠稀釋台積電本土毛利率 3-4%。《232 條款》第二階段報告四月十四日到期，白宮、商務部、美國貿易代表署連續四個工作日零公開聲明。台積電不能不做，也沒有人告訴它做了之後規則是什麼。

台積電在法人說明會中另一個伏筆，是魏哲家回答 Needham 分析師的一句話：

「We are working with our customer for their next generation inside LPU anyway.」（我們正在與客戶合作他們下一代的 LPU。）

意思是：Samsung 目前代工的 Groq LPU（語言處理單元）晶片，下一代可能轉到台積電。Groq 已於三月被 NVIDIA 整合收購。台積電的不可替代性，在逐步吸走三星的轉單。技術越集中，位置越危險。

三星的困局不同。不是矽盾，是雙重依賴的鉗子。安全傘來自美國，最大市場是中國，出口佔比接近三成。三星在記憶體和晶圓代工上多線押注，是在結構限制內求存，不是自主選擇。任何政治表態都是失分。本期第二階的工會故事（45 兆韓元分紅、禁制令申請）只是壓力的一側；另一側是三星永遠不能清楚表態站在哪一邊的地緣現實。

荷蘭 ASML 的困局更荒謬。EUV（極紫外線光刻機）全球獨家，沒有 ASML 就沒有 3nm 以下的晶片。一家總部在艾因霍芬的公司，市值約 4,000 億美元，相當於荷蘭全年 GDP 的三分之一。。2023 年起，荷蘭政府在美國施壓下撤回 EUV 對中國的出口許可。一個 1,800 萬人口的小國，在最關鍵的出口決策上沒有完整自主權。ASML 是在半導體供應鏈的後端發展起來的——等到成為技術關鍵，才發現這張牌不是自己能打的。

印度 IT 產業的困局是最長的陷阱。TCS、Infosys、Wipro 不是科技公司，是全球最大的勞動力仲介系統：英語加 STEM 訓練，替美國企業做外包服務。Sama 的肯亞標注員是印度模式的下一層：把印度二十年前的外包邏輯再往南移，移到成本更低、法律保障更少的地方。印度 IT 以規模換存活，沒有被「用完就丟」，但也沒有爬上去。

四個案例，四種路徑，一個共同的困境：技術能力在地緣政治競爭裡，不一定能轉換成政治主權位置。後進發展國家的哀傷不在於輸了技術競賽，而在於贏了技術，卻發現勝利的成果被全球政治─技術─資本徵用。留給自己的，只有地緣位置帶來的風險。

圖三：四個技術先行的案例。橫軸是技術不可替代程度，縱軸是地緣決策自主性。台積電（矽盾悖論）、三星（雙重依賴）、ASML（技術主權讓渡）、印度 IT（規模換存活）落在相近的象限，但被困住的路徑各異。

中國的替代棧

中國顯然想要站在上圖的最右上角，如然，則需要繞過美國 AI 生態。

首先，中國想要將深圳把資料中心變成公共設施，打造「算力銀行」、「算力超市」。（見上期故事）

然後，曾經驚艷世界的 DeepSeek 又出現了，一家自稱「學術實驗室」的公司，四月十七日被揭露正在進行首輪對外融資 3 億美元，估值 100 億美元。過去四年它的獨資來源是幻方（高飛資本）。DeepSeek 即將發布的 V4 模型全面採用華為 Ascend 950 PR 晶片。阿里巴巴、字節跳動、騰訊已經下了數十萬片的預購。The Information 引述消息來源：「V4 將完全在 Huawei 晶片上運行。Huawei 和 Cambricon 花了數月時間與 DeepSeek 合作移植模型。NVIDIA 沒有得到 V4 的早期存取。」

這是 2020 年以來，美國 AI 生態第一次被全面排除在中國頭部模型的預發布流程之外。

這個「替代棧」是「集中辦大事」的社會主義傳統。中國國務院令第 834 號反脫鉤新規四月七日生效，禁止中國企業配合美國出口管制，同時對美國長臂管轄進行反制。深圳的算力從私有化商品，變成國家控制的戰略資源就是起手式。

美國模式：資本主導，分散供應商。中國模式：國家主導，集中替代棧。兩套模式之間，真正的選擇對象不是工程師或企業家，而是第三世界國家和他們的勞動力。

大眾南方的故事

達卡的 Uber／Pathao 機車外送司機魯貝爾·馬利塔（Rubel Malita）今年 25 歲。四月某個下午，他對 Rest of World 記者說，他的月收入從三萬塔卡（約 243 美元）跌到一萬七千塔卡（138 美元），跌了 43%。原因不是 AI，是**美伊衝突**。戰爭切斷了孟加拉 95% 的石油進口來源，達卡加油站排起兩公里長龍。政府推出「Fuel Pass」QR 碼配給制度：機車每次限購 500 塔卡的油，私家車 1,000 塔卡。馬利塔排隊六小時只能買到 500 塔卡的油，而六小時的機會成本是 1,000 塔卡的接單收入。他一排隊，就倒虧。Uber 和 Pathao 沒有調整佣金率，沒有任何補貼方案。馬利塔說：「就像 Covid-19，但這次沒有人站在我們身邊。」他賴以維生的 Pathao，是 AI 優化排程的產物。從 AI 創造零工平台，到零工工人被非 AI 的外部衝擊摧毀。無論矽谷的「去中心化」還是深圳的「替代棧」最後誰贏，馬利塔仍然是騎機車的人，仍然在排隊。（來源：Rest of World，”Bangladesh’s gig workers are stuck in gas lines” (2026 年 4 月 17 日）

本週推薦書單：一張看不見的地圖

澳洲學者凱特·克勞馥（Kate Crawford，南加州大學安納堡傳播學院研究教授）十幾年前就開始為 AI 畫一張看不見的地圖。她的主張是：AI 既不是人工的，也不是智慧的。它是地（earth）、勞動（labour）、資料（data）、分類（classification）、國家（state）五個維度的具體基礎設施。每次你用 AI，你都在動用一個從內華達鋰礦、到肯亞資料標注、到矽谷稅基的全球供應鏈。

2023 年她和塞爾維亞研究者弗拉丹·約勒爾（Vladan Joler）完成一件 24 公尺長的壁畫「Calculating Empires」（計算的帝國），追蹤從印刷機到深度偽造、從古代計算器到「行星尺度資料系統」五百年的權力史。這件作品獲 2025 年威尼斯建築雙年展銀獅獎，目前在巴塞隆納設計博物館（Disseny Hub Barcelona）展出。官方網站：[calculatingempires.net](https://calculatingempires.net/)。

克勞馥今年三月在巴塞隆納行動通訊大會（Mobile World Congress）的演講中提出兩個關鍵詞彙：accountability laundering，責任洗白（ accountability laundering）以及 decision compression（決策壓縮）。意思是當 AI 出錯時，責任可以從設計者、部署者、客戶、使用者之間無限擴散，沒有人真正負責。（可參考 ”AI is capable of remarkable feats. And has the power to kill. Meet one woman warning about the dangers ahead” 《Fortune》Letter from London 專欄，2026 年 3 月 12 日）

四月的這一週，我們看到了責任洗白的四個版本：Oracle 的清晨信件、Snap 的「熔爐時刻」、Sama 的「客戶項目演變」、OpenAI 的「戰略窄化」。每一個都是一封沒有署名的公關文書，把勞動和土地的成本，包裝成一個中性的商業決策。

克勞馥說，「智慧」（intelligence）這個詞的歷史是有問題的。它過去被用來劃分人口，決定誰有價值、誰沒有。當 AI 工具被稱為「更有智慧的同事」、「更好的助手」，這個語言的選擇不是中性的。去中心化的敘事，集中化的現實。資本這一週確實分散了，但分散不是民主化。分散是一種新的集中模式。

英文原著：
Crawford, Kate. *Atlas of AI: Power, Politics, and the Planetary Costs of Artificial Intelligence*. New Haven: Yale University Press, 2021. ISBN 978-0-300-26463-0.

繁體中譯本：凱特·克勞馥（Kate Crawford）著，呂奕欣譯，《人工智慧最後的祕密：權力、政治、人類的代價，科技產業和國家機器如何聯手打造 AI 神話？》，台北：臉譜出版，2022 年 5 月。ISBN 9786263150997。[博客來](https://www.books.com.tw/products/0010922230)

簡體中譯本：
凱特·克勞福德（Kate Crawford）著，丁宁、方伟、李红澄譯，《技术之外：社会联结中的人工智能》，中国原子能出版社 / 中国科学技术出版社，2024 年 3 月。ISBN 9787522129334。

下週追蹤：AI 成為國家工具

下週的追蹤主軸是 Mythos，Anthropic 推出的新一代模型。本月開始，白宮管理與預算辦公室（OMB）的聯邦資訊長葛雷戈里·巴巴奇亞（Gregory Barbaccia）正式向美國國防部、財政部、商務部、國土安全部、司法部、國務院等部級機構推送 Mythos 存取權限。這是克勞馥說的「state」維度的最新一章。AI 不只是商業化，AI 正在被國家化。下週我們繼續追。

《矽盾週報》是黃孫權主持的《文化與技術三部曲》長期研究計畫中，關於「科技地緣」的研究過程報告，以資訊與總結為主。每週六在 Substack 發布。本期覆蓋 2026 年 4 月 13 日至 4 月 19 日的日報材料。訂閱連結、歸檔、聯絡方式見矽盾週報首頁。

3 月 31 日清晨六點，Oracle 寄出一封五行的英文郵件，把三萬個職位從薪資表上抹掉。沒有電話，沒有會議，只有一個 DocuSign 連結和一句 “today is your last working day”。它的語法、它的署名、它的格式，都在告訴你一件事：解雇正在從一場法律行為，變成一個信息通知。本期週報追蹤這封信如何穿越三個大陸：奧斯丁的清晨六點、班加羅爾的下午三點半、內羅畢，那裡的人連這樣一封信都收不到。

At 6 AM on March 31, Oracle sent a five-line email and erased 30,000 jobs from the payroll. No phone call, no meeting — just a DocuSign link and the phrase “today is your last working day.” But this email is itself worth reading closely. Its grammar, its signature, its format all tell you the same thing: dismissal is being transformed from a legal act into a logistics notification. This issue tracks how this single letter crosses three continents: 6 AM in Austin, 3:30 PM in Bangalore, and Nairobi — where the workers don’t even get a letter like this. Receiving a brutal letter, it turns out, is already a privilege.

3 月 31 日清晨六點，奧斯丁、丹佛、西雅圖、班加羅爾、海德拉巴。同一封五行的英文郵件，寄到 Oracle 三萬名員工的信箱裡。署名只有 “Oracle Leadership”，沒有任何高管的名字。沒有電話，沒有會議，沒有預警。郵件之後，DocuSign 連結。連結之後，系統存取權限終止。

郵件的本文是這樣寫的：

“After careful consideration of Oracle’s current business needs, we have made the decision to eliminate your role as part of a broader organisational change. As a result, today is your last working day.”

（在仔細考慮 Oracle 當前的業務需求後，我們決定取消你的職位⋯⋯今天是你的最後工作日。）

來源：Rolling Out, “Oracle slashes 30,000 jobs with a cold 6 a.m. email”, 2026.03.31（連結）；BusinessToday, “No meeting, no warning, just a mail: Oracle layoffs 2026”, 2026.04.07。

本期週報的整個分析，都從這封信開始。

壹｜五行的英文：請細讀此信

“careful consideration”，這四個字原本屬於人事評估，屬於對員工長期工作表現的判斷。它假設了一個具體的主管，坐在某個辦公室裡，花了時間翻你的績效紀錄、想過你過去十年做過的事。現在被用來描述一封同時寄給三萬人的群發郵件。語法保留了人格化的痕跡，內容卻已經是大規模工業生產的一部分。這是這封信第一個值得注意的地方：它在語法上偽裝成一封私人信件。

“we have made the decision”，「我們」是誰？署名是 “Oracle Leadership”，一個沒有臉的集體，一個無法被告的法人，一個你永遠找不到的負責人。

“your role”，不是「你」，是「你的職位」（your role）。被取消的不是你這個人，是你身上那個可以被命名、編號、預算分類的功能單位。你還在，只是「角色」沒了。這是 2026 年版的物化（reification）：你被剝離成一個 JD（job description）裡的條目，然後這個條目被刪除。你的存在沒有變，只是預算欄位裡少了一行。

“today is your last working day”，這句話的時態值得注意。它不是「今天起你被解僱」，也不是「你的雇傭關係到今天結束」。它把焦點放在 “working” 這個動作上，你今天還在工作，但這是最後一天了。彷彿這句話是寫給一個還在電腦前打字的人，告訴他：你正在做的這件事，從今天結束之後就沒有意義了。

最殘忍的是這個句子的時態：現在進行式。你還在工作的時候，這封信已經告訴你工作完了。短短五行。語法的每一個選擇都在做一件事：把資遣，從一場法律行為，變成一個通知。

貳｜矽谷：「人效比」競賽

2026 年第一季度結束，美國科技業的裁員數字停在近 8 萬人，其中將近一半被明確歸因於 AI。Oracle 一家公司就佔了超過三分之一（Tom’s Hardware，2026.04.08）。

要理解為什麼一家上季淨利暴增 95% 至 61.3 億美元的公司會同時裁掉三萬人，需要知道華爾街最近幾季在追蹤的一個新指標：人效比（Revenue Per Head，每位員工創造的營收）。這個數字過去三年一直在漲。不是因為員工變能幹，是因為算帳的時候人變少了。當一家公司維持營收但裁掉 7% 員工，它的人效比就漲 7%。投資人獎勵這件事。

2025 到 2026 這一波裁員潮，本質上是一場人效比的競賽：誰能用更少的人做同樣多或更多的事。AI 代碼生成工具是這場競賽的加速器，它不是取代人的技術，是讓你可以少雇人而不掉鏈子的工具。Oracle 這一季把 21 億美元重組預算花掉大約一半，剩下一半意味著裁員遠未結束。

一封信的供應鏈（2025-2026 第一季度，按裁員性質排列）

注意通知方式這一欄的退化。從上往下讀：CEO 信、HR 約談、群發郵件、Slack 通知、HR 系統內收信、約談勸退、錄取暫緩、績效末位淘汰、然後是肯亞的最後兩行：沒有信。

收到一封五行的英文郵件，是 Oracle 美國員工的命運。同樣的郵件，加上 DocuSign 簽署「自願離職書」才能拿到遣散金，是 Oracle 印度員工的命運（Goodreturns，2026.04）。連郵件都沒有，登入時發現帳號被切斷，是 Remotasks 肯亞用戶的命運（Rest of World，2024.03）。

問題不在於哪封信寫得比較好。諷刺的是能收到一封信，還像是享有特權。解雇的形式，跟你站在供應鏈的哪一節成反比。越往上層，有「簡單的告別式」；越往下層，則直接消失。

矽谷為什麼還寫信？

這個問題值得停下來想一下。如果裁員只是一道人效比計算題，為什麼還要寫五行的英文？為什麼不直接切斷系統？答案是：因為矽谷的工程師有訴訟能力。

WARN Act（Worker Adjustment and Retraining Notification Act，1988）規定 100 人以上的企業大規模裁員必須提前 60 天通知。沒有通知就裁員，會被告。Oracle 在華盛頓州的 WARN 通知列了 491 個被裁職位，全部預計在 6 月 1 日前完成；密蘇里州堪薩斯城另有 539 人被裁（TheLayoff.com）。那封五行的郵件，是 WARN Act 的法律最低限度。它不是禮貌，不是良心，是為了合規。

到了印度，這個合規消失了。印度沒有 WARN Act 的對等法律。Oracle 印度的遣散方案是 N+2 個月薪資加上額外兩個月，但「額外兩個月」的前提是員工「自願離職」。Oracle 用 DocuSign 換來的不只是人的離開，還有未來法律追訴權的放棄。簽字的那一刻，你不是被資遣的人，是「自願選擇離開」的人。法律上，你之後不能告。

到了肯亞，連這層 DocuSign 都沒有。Remotasks 是一個跨境平台，它不雇用肯亞工人，它只是「提供任務機會」。當它在 2024 年 3 月 8 日無預警關閉肯亞所有用戶的存取權限時，它不需要提供任何法律理由。從它的法律架構看，這些工人從來不是它的員工。

人效比公式的另一端

Oracle 在 3 月 31 日寄出那封郵件，但在 2025 和 2026 兩個財年合計提交了 3,126 份 H-1B 簽證申請。一邊裁員三萬，一邊引進外勞（Austin Today，2026.04.03；American Bazaar，2026.04.04）。被裁的 H-1B 持有者有 60 天找到新工作，否則必須離開美國，失業即失去合法居留身份。

抗議的集體訴訟已然開始。4 月 1 日，Strauss Borrelli PLLC 宣布對 Oracle America 在華盛頓州的大規模裁員啟動 WARN Act 違規調查，焦點在 Oracle 向華盛頓州就業安全局提交的通知是否滿足法定六十天預告期（Strauss Borrelli PLLC，2026.04.01）。同一週，多家勞動權益組織開始整理 Oracle 裁員的年齡分布：北卡 Morrisville 辦公室集中在 40 歲以上、被裁比例偏高的資深員工，符合 1967 年《就業年齡歧視法》（ADEA）的訴訟門檻。評論者呼籲 EEOC 與司法部介入調查（Tech4GrownUps，2026.04）。截至 4 月 4 日沒有正式訴訟立案，但多家集體訴訟事務所都在蒐證。

這不是矛盾，是人效比公式的兩個變數：分子（營收）由持續流入的便宜 H-1B 工程師維繫，分母（員工數）由 “careful consideration” 持續削減。兩個動作合在一起，才是完整的公式。

而這場競賽還有一個法律背景音。川普的「解放日」對等關稅在 2026 年 2 月 20 日被最高法院在 Learning Resources, Inc. v. Trump 案裁定違憲，IEEPA 下累計徵收的 1,647 億美元關稅因此面臨潛在退稅請求（CFR，2026.04.02；Penn Wharton Budget Model，2026.02.20）。但早在 SCOTUS 出手之前，Section 232 就已經接手：2026 年 1 月 14 日，川普對特定先進 AI 半導體（NVIDIA H200、AMD MI325X）課徵 25% 關稅（White House Fact Sheet，2026.01.14）。工具換了，邏輯沒變：對算力課稅，同時對人力課刀。

參｜深圳與杭州：算力公營化而已？

中國也有「人效比」嗎？

深圳這週有兩個指標性事件。4 月 9 日，第三屆 AIDC（AI 算力產業大會）在福田會展中心開幕，2 萬平方米展場、200 多家參展企業（CITE 2026 / AIDC 2026 官方資訊）。同一個會場，華為發布 Atlas 350 AI 加速卡，搭載自研昇騰 950PR 晶片，FP4 算力 1.56 PFLOPS，自研 HBM 112GB，100% 中國國產供應鏈。從晶片到封裝到記憶體，繞過所有美國出口管制（TrendForce，2026.03.23）。定價 111,000 元人民幣，對標 NVIDIA H20 在中國市場的 15,000–25,000 美元。

但 AIDC 展場有一個細節值得記住：NVIDIA 沒有缺席，它和華為被安排在同一個展館，隔著走道。脫鉤從來不是國與國之間的事，是企業層級的曖昧博弈。

同一週還有一條政策層面的動作。工信部 4 月 3 日提出探索「算力銀行」「算力超市」，讓中小企業把閒置算力「存入」公共池、需要的企業從池子「採購」（工信部 / capitalfutures.com.tw 整理，2026.04.03）。跟 AIDC 大會、Atlas 350 的國產供應鏈、國資 A 輪前 40% 主導投資放在一起看，中國正把算力基礎設施從私有市場推向公營化協調。

政策與結構方向都對，但市場仍殘酷。

杭州方面，阿里巴巴在 4 月 2 日發布 Qwen3.6-Plus，1M token 脈絡視窗，主打「代理式編碼」（AI 自主規劃、測試、迭代代碼），並且整合 OpenClaw、Claude Code、Cline 等第三方代理工具（Alibaba Cloud，2026.04.02；Caixin Global，2026.04.02）。把這件事和 Oracle 的裁員理由放在一起讀：Oracle 說「AI 代碼生成模型的效率已使我們能夠用更少的人在更短時間內開發更多軟體」，阿里在做的，就是寫那個讓 Oracle 不需要那麼多人的模型。寫模型的人和被模型取代的人，正在被分配到全球分工的兩端，而這是人效比競賽的生產側：誰負責提供那把讓分母縮小的刀。

另一個消息是來自近 5 萬名直播主播，2024 年杭州跨境電商出口 580 億元居全省首位（浙江日報 / 證券時報，2023.04.05）。曾被稱為網紅第一大樓的丽晶国际中心，位於錢塘江南岸的錢江世紀城／奧體板塊（蕭山區）。主播批量撤離，MCN 機構縮編。AI 數字人正在取代真人主播，不是輔助，是取代。一個只需要寫一次的虛擬形象，可以 24 小時不間斷地賣貨（澎湃新聞；證券時報）。

阿里在發布讓白領工作多餘的模型，真人主播被讓自己工作多餘的數字人取代，同一座城市，兩層勞動同時在被一場人效比的升級改寫。聽起來像產業升級。其實是場靜默的重新分配。

中國勞動安全無虞嗎？答案不在可搜尋分析範圍。在脈脈匿名版裡，在「985 廢物引進計劃」豆瓣小組的長文裡，在那些字節跳動外包工凌晨四點寫的貼文裡。中國的「解雇信」很多時候不是一封信，是一個「績效溝通會議」。主管約你談話，告訴你「最近狀態不太好，要不考慮一下別的機會」。沒有 WARN Act，沒有 DocuSign，沒有書面紀錄。

如果想要具體的答案，可以從中國數據標注工的處境看起。新浪財經 2023 年 7 月有一篇報導，標題本身就是這個故事的全部：《數據標注工：訓練 AI，被 AI 替代》。三年過去，這個諷刺只是更深。2026 年的觀察是，數據標注、基礎數據清洗、簡單數據分析這些位置已經成為中國 AI 替代的熱門對象。AI 自己能做這些事，速度更快，單價更低（新浪財經，2026.03.31；新浪科技，2023.07.18）。

整體中國科技業，2025 年底到 2026 第一季是一波裁員潮，但刀法跟矽谷不同。以下四家各有一個具體數字。

中國四家科技巨頭的 AI 競賽（2025 第四季 – 2026 第一季）

百度。Mobile Ecosystem Group（MEG）是主要目標，內部描述為「大規模」裁員，部分非核心團隊裁員比例達 20% 到 40%，分佈在北京、上海、廣州三地辦公室。AI 與雲端團隊（Ernie 基礎模型、AI Cloud 事業群）相對受保護，甚至獲得資源補充。背景是財務壓力：2025 年第三季營收年減 7%，核心線上廣告收入重跌 18%，連兩季下滑。百度總員工數 2022 年超過 41,000 人，到 2024 年約 35,900 人，兩年少了約 5,000 人（finalroundai，2025.11；BW Businessworld，2025.11）。

騰訊。最具體的新觀察是 P8 等級工程師成為被裁對象。這些是原本的中高階技術骨幹，年薪 75 萬到 118 萬人民幣。AI 工具降低了資深規劃與協調工作的需求，而一個 P8 的年薪約等於三個 AI 工程師的成本。同時，騰訊 2026 年 2 月關閉蒙特婁 TiMi Studio 團隊，瑞典子公司 Sharkmob 也宣布裁員，2025 年第四季遊戲營收年減 1.2%，連三季下滑（Asia Times，2025.12；TechNode，2026.02.25）。

阿里巴巴。2022 年 3 月底全職員工 254,941 人，到 2025 年 3 月底剩 124,320 人。三年內帳面減少 13 萬，但要拆開看：最後一年下降的 8 萬主要來自 2024 年底出售高鑫零售與銀泰百貨兩家線下實體零售，員工隨業務轉出，並非純裁員（CNBC，2026.03）。前兩年（2022 與 2023 日曆年），彭博報導阿里以「降本增效」名義各裁減約 2 萬人，兩年累計約 4 萬，加上自然流失與小型業務調整，到 2024 年 3 月底帳面共少了約 5 萬（彭博，2024.02.07）。但阿里的故事有另外兩個具體的 AI 替代點值得記住：Taobao 的客服工作約有一半已被 AI 取代，Cainiao（菜鳥）的無人倉庫把物流效率拉升了 40% 以上（Asia Times，2025.12）。

字節跳動。字節不裁員，字節用錢碾壓。2026 年 AI 預算 1,600 億人民幣，佔總收入 21%，是百度的三倍、騰訊的兩倍，預算有一半以上要拿去囤積 AI 加速卡。同期騰訊正在密集挖角字節 Seed 團隊核心技術骨幹，相關人員均直接向騰訊首席 AI 科學家姚順雨匯報（新浪財經，2025.12.25；InfoQ，2026.04）。

四家放在一起看，中國科技巨頭的 AI 競賽不是「一起加碼」，是贏家通吃。字節用 1,600 億買進 AI 生產工具，騰訊用挖角跟上但同時砍 P8，百度靠裁 MEG 把預算挪給 Ernie，阿里在剝離零售之餘繼續替 Taobao 客服與菜鳥倉庫找 AI 替代方案。四種不同的動作，但方向是同一個：把非 AI 人力擠出去，把 AI 人力與算力買進來。

中國 2026 年 2 月城鎮失業率 5.30%，16 到 24 歲青年失業率 17.3%，大學畢業生 2025 上半年職位數年減 22%。RAND 在 2025 年 12 月發了一份報告，標題就叫「China Is Worried About AI Job Losses」（RAND，2025.12）。

肆｜台灣：簽下的帳單還沒開始算

台灣這一週有兩件事關係重大。

一件是已經簽下的帳。台灣在 2026 年 1 月 16 日和美國達成了一項先發協議，承諾在美國半導體製造投資 2,500 億美元，換取一組 Section 232 關稅碎裂條款：在美建廠期間，台灣公司可以免繳 Section 232 關稅進口最多 2.5 倍於規劃產能的晶片；廠房完工後仍可免稅進口 1.5 倍於新增美國產能（U.S. Department of Commerce，2026.01；DigiTimes，2026.01.16；Sullivan & Cromwell Memo，2026.01.16）。

2,500 億美元，這個數字幾乎是台灣全年 GDP 的四分之一。但台灣社會對這個數字沒有討論。沒有公投，沒有立法院質詢，沒有產業公聽會，也沒出現在喜愛論政或談論科技的臉書文章中。它出現在華盛頓的 Fact Sheet 裡、出現在律師事務所的備忘錄裡、出現在半導體產業媒體的解讀文章裡。

另一件是即將到期的帳。4 月 14 日（四天後），Section 232 第二階段報告到期。這份報告不是「新的關稅宣布」，是前述 1 月協議執行細節的公布（Pillsbury Law，2026.01）。4 月 16 日，台積電將開第一季法說會，管理層必須在第二階段細節公布後的四十八小時內，對分析師解釋這套關稅碎裂條款具體怎麼跑。時間表的安排本身就是訊息，台積電高層可能前一天才拿到自己對美出口條件的完整版本。

4 月 10 日盤後，台積電正式公布：3 月單月營收 4,151.9 億元新台幣（年增 45.2%），加上 1 月年增 37%、2 月年增 22%，第一季合計 11,341 億元（約 357 億美元，年增 35.1%），雙雙創歷史新高。第一季毛利率預估 63–65%，是台積電歷史最高的前瞻毛利率（CNBC，2026.04.10；Focus Taiwan，2026.04.10）。

把這三件事放在同一個時間軸上：1 月 16 日簽下 2,500 億 → 4 月 10 日營收創高 → 4 月 14 日關稅碎裂條款細節公布 → 4 月 16 日法說會。漂亮的營收數字底下是一個尷尬的事實：台積電的營收成長越強，台灣對美國的「投資承諾」就越難回頭。AI 需求把台積電推到產能極限，而每一片晶圓的新增產能，都要在亞利桑那、日本、德國、台灣四個地方之間分配。每一個分配的決定，都不只是商業決定，是地緣政治決定。

護國神山的矽盾從來不是免費的盾。它是一份每年要續約的保險，保費年年調漲，而保險條款由華盛頓單方面修訂。

至於台灣有沒有解雇信版本？只看台積電的情況，也許剛好相反。Fab 21 建廠期間，TSMC 從台灣調派了一千名以上的資深工程師到亞利桑那解決良率問題，到 2025 年 Fab 21 兩千兩百名員工裡仍有一半來自台灣；與此同時，台積電把近六百名美國新聘工程師送回台南 Fab 18 受訓一到兩年，才敢派回鳳凰城。現在看來，知識與技術製程的重心還沒離開這座島（Tom’s Hardware）。

伍｜大眾南方：班加羅爾的下午三點半，內羅畢的零點

班加羅爾的下午三點半，是奧斯丁的清晨六點。Oracle 印度三萬名員工裡有一萬二在那個下午收到了和美國同事一模一樣的英文郵件。不是翻譯版，是原版。

被裁的不是邊緣職位，是資深工程師、架構師、營運主管、專案經理、技術專家。一位在 LinkedIn 公開發聲的 Oracle 資深營運經理 Michael Shepherd 寫道：「Let me be direct: this was not a performance action」，並指出被裁的人是「在雲端基礎設施、政府與主權雲端環境、企業級系統有深厚專業的資深工程師、架構師、營運主管、專案經理與技術專家」（Newsweek，2026.03.31）。

但收到信之後的事情不一樣。

美國員工的遣散金是四週基本薪資加上每年年資一週，上限 26 週。印度員工的遣散方案是 N+2 個月薪資（年資以月計算）加上額外兩個月。Oracle 用 DocuSign 換來的不只是人的離開，還有未來法律追訴權的放棄（Goodreturns，2026.04）。

簡單的說：美國員工和印度員工收到的是同一封信，但簽收的法律後果完全不同。美國員工可以告，可以加入集體訴訟（年齡歧視、H-1B 矛盾正在被律師事務所調查中）。印度員工要拿錢，就得簽字承認這是「自願的」。

但 Oracle 不是個案。本週公布的幾組關鍵數據：

• 印度最大的IT公司 TCS 2026 年度第四季財報（4 月 9 日公布）：營收 70,698 億盧比（年增 9.64%），淨利 13,784 億盧比（年增 12.12%），三筆超大型訂單合計 120 億美元訂單總額，全年訂單總額達 407 億美元歷史新高。漂亮的數字底下：八個月內 300 名高層出走，是 TCS 自 2004 年掛牌以來最高的高層流失率，1,800 名資深高管中有 16% 離開。同期裁員 12,000 個職位（BusinessToday，2026.04.09；PeopleMatters，2026.04.07）。

• 印度 IT 四大（TCS、Infosys、Wipro、HCL Tech）過去兩年總員工數減少超過 42,000 人（Storyboard18）。

但這些數字會誤導人。它們不是「需求萎縮所以裁員」，是替換。TCS 同一份財報揭露了一個關鍵指標：年化 AI 營收已突破 23 億美元，全公司 58 萬員工裡超過 27 萬人具 AI/ML 能力。換句話說，TCS 沒有縮編，TCS 在替換，把舊的中階工程師釋出，把預算挪去訓練「AI 增強型工作者」。這是印度版本的人效比最大化，同樣一場競賽，矽谷的路徑是淘汰，印度的路徑是升級。

前 HCL CEO 對《彭博》說過一句話：「這不是低效率，這是自動化。」

同一場裁員，刀法在兩邊不一樣。在美國，Oracle 砍的是中層管理、服務支援、業務、客戶成功部門，這些是微軟公開追求 10:1 工程師對主管比例之下被打平的中層職位（NewsPress India 2026.04；ResumeWhisperer 2026.04）。初階工程師也被 AI 工具壓縮：2026 第一季美國軟體工程師職缺年減 15%，AI 相關職缺自 2024 年起增加 340%（FinalRound AI 2026）。在印度，砍的是工程師、DBA、ERP 實施專家，印度 IT 外包業最核心的中低階技能群。前 HCL CEO 已經把這個邏輯說白了：「TCS、Infosys、Wipro、HCL 的業務模式建立在『為美國客戶提供大量中低階工程師』的基礎上。當客戶自己都在裁工程師的時候，外包的需求只會更快萎縮。」

北方去中介化，南方直接替代化。

班加羅爾的房地產這幾個月在降溫，Nifty IT 指數年初至今跌了 25%。被裁的 Oracle 工程師有人轉行做 Uber 司機（LatestLY）。

非洲：連信都沒有

還有更殘忍的版本。

2024 年 3 月 8 日，Remotasks 在沒有任何預告的情況下，關閉了肯亞所有用戶的存取權限。Remotasks 是美國矽谷公司 Scale AI 旗下的數據標注平台。被切斷的人裡，有從 2018 年大學時代就靠這個平台養活自己的 29 歲工人 Kellion Mrego；有靠每天 12 小時、時薪不到 50 美分的工作維生的單親媽媽 Grace Mumo；有跟著平台從繁榮到衰退、薪資越壓越低也仍然留下的長期承包者（Rest of World，2024.03）。

Scale AI 的官方說法是「強化安全協議」，並宣稱已經提前三週發出通知，但「肯亞的承包者因為作業疏失沒有收到」。注意這個說法：作業疏失。同樣的句法，跟 Oracle 的 “careful consideration” 是親戚，把一個可以追究的責任，轉化為一個沒有人需要負責的程序錯誤。差別在於 Oracle 至少寫了一封信，Scale AI 連信都不需要寫，只需要在事後說「我們本來有寫，是你沒收到」。

肯亞 2025 年 7 月的青年失業率是 67%（Federation of Kenya Employers，2025）。在這個數字底下，Remotasks 那種一天工作 12 小時、時薪 50 美分的工作，曾經是一個 ICT 學生站在總統 William Ruto 面前驕傲展示的事。他靠這個賺到了 4.5 萬肯亞先令（約 350 美元），影片上了當地新聞，激勵了無數年輕人加入。

幾個月後，平台關閉了。

Grace Mumo 那天接受 Rest of World 訪問時說：「我現在不知道孩子今晚要吃什麼。」這句話沒有出現在任何 Oracle、TCS、Infosys 的財報裡。它沒有對應的 “careful consideration”，沒有 DocuSign 連結，沒有 WARN Act 通知期。它只是一個母親在某一天想不出晚餐要怎麼辦。

從 2024 年到 2026 年，肯亞和奈及利亞的數據標注工經歷的不只是失業，是更殘酷的東西：他們的勞動被用來訓練 AI 學會「人類判斷的邏輯」，而當 AI 學會之後，他們就被丟掉。根據英國 ODI（Overseas Development Institute）的估計，約有 250 萬肯亞人從事的工作，現在直接暴露在生成式 AI 的自動化風險裡（ODI，2025）。肯亞工人在 2024 年成立了「Data Labelers Association」（數據標注工協會）試圖組織起來爭取權益（Computer Weekly）。但組織從來不是技術問題，是政治。組織能不能對抗 AI 自動化？沒有人知道。

大眾南方的勞動數字

Oracle 三萬人「被淘汰」與 TCS 27 萬人「被升級」是同一場人效比競賽的兩條路徑，按既有勞動力分層往下分配的兩種形狀。

陸｜學術前線

本期最值得讀的論文有兩篇，加上一個應該長期追蹤的研究計畫。

論文資訊：
作者：Matthias Mertens, Adam Kuzee, Brittany S. Harris, Harry Lyu, Wensu Li, Jonathan Rosenfeld, Meiri Anto, Martin Fleming, Neil Thompson（MIT FutureTech）
標題：Crashing Waves vs. Rising Tides: Preliminary Findings on AI Automation from Thousands of Worker Evaluations of Labor Market Tasks
arXiv preprint，2026 年 4 月 1 日 arXiv: 2604.01363｜連結

這篇論文的「漲潮」隱喻主張 AI 自動化是連續、漸進、普遍擴散的過程，預測 2029 年 80–95% 的文字任務可被 AI 完成。它挑戰了 METR 等近期研究強調的「衝擊波」路線。兩條路線之間的差別不是學術細節：漲潮意味著 AI 失業不是預測，是既定事實。政策要回應的不是「會不會發生」，是「正在發生的時候，誰承擔成本」。

論文資訊：
作者：Brett Hemenway Falk（賓州大學）、Gerry Tsoukalas（波士頓大學）
標題：The AI Layoff Trap
arXiv preprint，2026 年 3 月 21 日 arXiv: 2603.20617｜連結

論文裡列出了五種可能的政策工具（資本所得稅、員工持股、全民工資、技能提升、科斯式議價），證明前四個都無效。結論是：只有庇古式的「自動化稅」（Pigouvian automation tax）可以打破這個循環。但庇古式自動化稅現在政策議程上的位置是什麼？答案是：沒有位置。沒有任何國家的財政部把它列為候選政策。Section 232 半導體關稅、川普的「解放日」對等關稅這些工具都在用，但對 AI 自動化本身課稅的提案，零。

這個構想背後的「庇古式」三個字，值得花一點時間講清楚。Arthur Cecil Pigou 是一位英國經濟學家（1877–1959），劍橋大學福利經濟學的奠基者。他提出一個概念，後來變成了今天所有環境政策、菸酒稅與塞車費的共同源頭，叫做外部性（externality）。

外部性的意思並不複雜。一個行為的「私人成本」和「社會成本」常常不一致。公司排碳，排的時候不用付錢，但整個社會要承擔後果，像是健康損害、氣候變遷、下一代的資源流失。這個差額，就是所謂的負外部性。庇古的解法同樣簡單：對那個行為直接課稅，把社會成本「內部化」到決策者的帳面上。公司算帳的時候把排碳稅算進去，它就會自己判斷要不要減排。碳稅、菸稅、塞車費，三種設計邏輯都出自同一個源頭。

把這套邏輯套到 AI 自動化，就是所謂的「庇古式自動化稅」。公司用 AI 取代一個員工，私人帳面上很划算，省下薪資、獎金、福利；但社會帳面上要承擔那個人的失業救濟、健保支出、消費需求的流失、下一代的教育資源不足。這個差額，就是自動化的負外部性。Falk 與 Tsoukalas 的主張是：對每一個被 AI 取代的職位直接課稅，讓企業在做裁員決定的那一刻，就把社會成本算進帳面。比起事後補償的全民工資、追不上 AI 能力成長的再培訓，或只分享上漲卻阻止不了裁員的員工持股，這個工具是唯一能在源頭改變誘因的。

這個構想不是新的。2017 年比爾蓋茲就在一次訪談裡說過：「如果人類工作者要繳所得稅，機器人搶了工作也應該被課稅。」當時被視為一個激進的比喻。八年後，一篇正式的經濟學論文用數學模型把這個比喻證成了。而政策圈對這個選項的實際回應是：沒有任何國家的財政部把它列進候選名單。工具箱裡有關稅、補貼、出口管制、產業政策，就是沒有自動化稅。

兩篇論文合在一起讀：學界已經知道這是陷阱，知道哪些工具有效、哪些無效。但這些知識和政策行動之間的距離，比矽谷到內羅畢還遠。

研究計畫： 牛津互聯網研究所（Oxford Internet Institute）的 Fairwork 計畫長期追蹤全球南方平台勞工的工作條件，包括肯亞、奈及利亞、印度等國家的數據標注、外賣、家政、駕駛等多個行業（fair.work/en/ratings/）。Brookings 4 月一篇 Reimagining the future of data and AI labor in the Global South 也值得讀。

結語

如果你讀到這裡還在想 Oracle 那封信寫得真冷血，我想你可能讀錯了。冷血的不是那封信，冷血的是這封信的供應鏈。從奧斯丁到班加羅爾，從班加羅爾到內羅畢，同一場人效比的競賽用不同的形式抹去人。矽谷的工程師至少還有一封信、一份 DocuSign、一個律師事務所願意接他的電話。班加羅爾的工程師有信但沒有訴訟空間。內羅畢的標注工連信都沒有。那些曾經以為自己是「中產」的工程師，他們一邊被裁員，一邊還在使用 AI 工具寫代碼。他們是 AI 自動化的受害者，也是 AI 自動化的執行者。他們訓練的模型，正在訓練取代下一個自己。

華爾街在用一個新的分數打分：人效比，而我們多數人可能都是這個分數的分母。分數要漲，最快的辦法是讓分母縮小。所以不管你站在哪一節，那條鏈條都往同一個方向移動。

矽盾週報 Silicon Shield Weekly
從台灣出發，追蹤矽谷、深圳・杭州・上海、台灣科學園區與 Majority South 的科技文化與地緣政治競爭
總編輯：黃孫權

這是一份關於三個地方的週報：矽谷、深圳、台灣科學園區。但它不是科技新聞整理。它想問的問題是：當這三個地方的競爭越演越烈，最終觸碰到的，是全球數十億普通人生活的哪一個細節？

同時，Majority South （大眾南方）是本週報的核心觀點。我們不用”全球南方”一詞，這是西方看待他者的角度，南方才是世界上居住人口最多的地方，我們才是大眾。

這週，從2026年3月30日到4月4日，我們追蹤了四天的動態，發現所有的事件都在收斂到同一個問題：在全球AI供應鏈裡，誰的身體在工作，誰在享受結果，這兩群人之間的距離到底有多遠？

深圳的人形機器人已經在汽車工廠工作了。但讓它們學會工作的，是在江西省某個訓練中心穿著VR頭盔的臨時合約工——每天重複數百次折疊衣服、擦桌子、開微波爐門的動作。同一週，台積電的Arizona廠傳出2024年虧損超過四億美元，卻仍宣布要把廠數從六座擴張到十二座。這不是市場邏輯，這是地緣政治邏輯。而在東南亞，馬來西亞官員第一次在公開場合承認：越南的競爭壓力是真實的。本期週報追蹤的，正是這三件看似無關的事情——它們其實是同一個故事的三個切面：在全球AI供應鏈裡，誰的身體在工作，誰在享受結果，這兩群人之間的距離，到底有多遠？

Shenzhen's humanoid robots are now working on automotive assembly lines. But the "intelligence" that taught them to work was assembled by contract workers in a training center in Jiangxi province — repeating the same motions hundreds of times a day: folding clothes, wiping tables, opening microwave doors. That same week, TSMC's Arizona fab reported a loss of over $440 million in 2024, yet announced plans to expand from six facilities to twelve. That's not market logic — that's geopolitical logic. And in Southeast Asia, a Malaysian official publicly acknowledged for the first time that Vietnam's competitive pressure is real. This week's report traces three seemingly unrelated developments as chapters of the same story: in the global AI supply chain, who does the work, who captures the value, and how far apart are these two groups of people?

壹｜一個估值超過台灣GDP的公司，和一個失去公眾信任的產業

這週，OpenAI完成了1,220億美元的新一輪融資，估值達到8,520億美元。這個數字比台灣全年GDP（約8,000億美元）還高。一家公司的市場估值，超過了一個擁有2,300萬人口、全球最先進半導體產業的島嶼國家的整體經濟規模。

這本身就是一則值得停下來思考的事實。

但同一週，矽谷內部出現了一個少見的自我批評聲音。創投公司8VC的合夥人Sebastian Caliri在公開場合說：「科技圈的人根本不理解，整個國家已經對科技極化反感。」他說，矽谷需要一個人們能真正認同的故事。「當人們買不起房、醫療讓他們破產，他們不在乎與中國的競爭。如果你們真心相信擁抱AI會讓未來五年更好，你們需要馬上給普通人一個相信的理由。」

這個批評在業界引發持續討論，因為它說出了一個結構性問題：矽谷在用越來越多的資本，解決一個越來越少人信任的問題。

在技術面，這週矽谷有幾件值得記錄的事：微軟發布了三款多模態AI模型（語音轉文字、語音合成、圖像生成），定位「企業AI自主性」的第一步；Nvidia向Marvell投資20億美元，進一步布局矽光子技術，意在解決AI數據中心的通訊瓶頸；Nvidia的Vera Rubin架構也在GTC 2026正式亮相，繼續鞏固其在AI加速器市場的統治地位。

這些發展都很重要，但它們都發生在一個越來越難以維持公眾信任的環境裡。這是矽谷2026年最核心的矛盾，而資本規模的擴大，並不能解決它。

貳｜深圳的Physical AI奇蹟，和那個你沒看到的江西省訓練中心

深圳正在發生的事，用一個詞概括：具身智能的商業化元年。

這週，UBTECH的Walker S1人形機器人在Zeekr汽車工廠正式上線，與人類工人並肩執行複雜工業任務——這是目前全球最具體可查的人形機器人商業落地案例之一。同一週，深圳企業X Square Robot在深圳主辦了全球首屆具身AI開發者大會（EAIDC 2026），是第一個專門針對具身AI系統開發者的全球聚會。Pony.ai的無人駕駛Robotaxi在2月達到每月每輛車的盈虧平衡，這在全球是第一個。Honor的智能製造園區每28.5秒生產一台設備，全市30家頂尖醫院已部署AI大模型協助腫瘤篩查。

但深圳的展示有一個面向，幾乎不出現在官方的發布敘事裡。

為了讓人形機器人能夠執行這些任務，中國各地政府建立了40個「機器人訓練中心」。在那裡，訓練員穿著VR頭盔和手臂外骨骼，每天重複數百次開微波爐門、折疊衣服、擦桌子的動作——讓機器人透過模仿學習。深圳上市企業UBTech，以5.66億人民幣（約8,000萬美元）的金額，向江西、廣西、四川三省的數據採集中心出售了566台人形機器人。

換句話說：讓深圳機器人「聰明」的數據，此刻正由中國內陸省份的臨時合約工，以自己的身體一個動作一個動作地產出。

這不是一個值得驚恐的故事，但它是一個需要被看見的故事。AI的「智慧」從來不是憑空而來的。它依賴一條你看不見的勞動鏈，從硬體設計到晶片製造到組裝到訓練數據生產，每一個環節都有人在工作，只是這些人的名字不會出現在發布會的PPT上。

深圳的「Physical AI全球中心」敘事是真實的。它的人力基礎設施，同樣是真實的。

參｜台灣：矽盾的真實帳單，以及一個有具體數字的季度虧損

台灣這週最重要的新聞，是一個數字：台積電的Arizona廠在2024年虧損了新台幣143億元，折合約4.41億美元。這是Arizona廠成立以來的最大單年虧損。

對比讓這個數字更清晰：台積電在南京的合資廠，同年盈利約260億台幣。

造成這個差距的原因，台積電創辦人張忠謀早在2023年就說過了：Arizona的晶片製造成本至少比台灣高出50%，實際可能接近兩倍。美國的建設成本是台灣的四到五倍；熟練技術人力嚴重不足，台積電一度被迫從台灣調派數千名工程師飛往Arizona解決良率問題；供應鏈需要從頭建立，每一個環節都在增加成本。

但儘管如此，台積電仍在擴張，而且是激進地擴張。根據本週的市場消息，TSMC正考慮將Arizona的廠數從原本六座進一步擴建至十二座，先進封裝廠從兩座增至四座，資本支出將在2026至2028年持續攀升。

這裡有一個矛盾：從純粹的商業邏輯看，台積電在Arizona的投資完全說不通。但從地緣政治邏輯看，它完全合理——台灣正在用虧損，換取美國的戰略保護承諾。

這就是「矽盾」的真實代價：台灣的晶片製造能力，是目前阻止中國對台採取軍事行動最有力的嚇阻力量之一。Arizona廠的存在，讓美國有更直接的切身利益去保護台灣的半導體生態系。所以台積電虧損也繼續蓋，因為這不是商業投資，而是一種戰略保費。

技術面的好消息是：台積電的N2P（增強版2奈米）與A16（1.6奈米）製程，確認了2026年下半年在台灣率先量產。美國廠要看到這些製程，最快也是2029至2030年。台灣的技術領先優勢，至少維持到本世紀末。

肆｜大眾南方：東南亞晶片競賽的關鍵訊號，和一個被反覆錯過的機會

這週，Majority South 最值得記錄的事件，不是一筆投資，而是一句話。

在「新日本─馬來西亞產業合作研討會」上，馬來西亞東協商業諮詢理事會（ASEAN-BAC）主席Nazir Razak，公開承認越南在外資吸引上構成了真實的競爭壓力。他說，越南擁有政治穩定、充裕的勞動力，以及更大的內需市場，馬來西亞需要依靠開放經濟與一致的治理政策來維持競爭力。

這是馬來西亞官方層面第一次如此直白地承認這件事。在外交語言裡，這個承認本身就是一個訊號：競爭已經到了無法迴避的程度。

越南的數字支撐了這個判斷。截至本週，越南半導體領域已累積吸引141億美元外商投資，橫跨241個項目。Viettel集團已動工興建越南首座晶圓廠，目標2027年底試產32奈米晶片。166所大學開設半導體相關課程，每年培育13.4萬名學生。胡志明市設定了2026年吸引至少四個半導體FDI項目的目標，重點深化與AMD、Nvidia、Qualcomm的合作。

但越南也有結構性弱點。最關鍵的兩個：電力供應不穩定（一次短暫停電可能造成數百萬美元損失），以及高端工程人才嚴重不足。越南2030年目標是培育5萬名半導體工程師，但目前每年只能供應需求的40至50%。

印度這週也有重要進展。3月31日，印度總理莫迪親自主持Kaynes Semicon在古吉拉特邦的OSAT封裝廠落成典禮，這是印度電子部長宣布的2026年四座半導體廠投入運作計劃的一部分。印度的AI算力補貼降低到每GPU小時約0.78美元，遠低於全球市場的2至3美元——這是印度政府試圖建立「普惠AI基礎設施」的具體動作。

菲律賓則繼續是這個區域裡讓人憂慮的案例。半導體產業主席Bing Viera本週警告：菲律賓的半導體業面臨停滯風險，現有設施仍在生產他形容為「侏羅紀」等級的舊技術，而Amkor在越南投資的16億美元先進封裝廠，原本菲律賓是候選地點之一。

東南亞的半導體競賽，從來不是一個同質的整體，而是六個國家在不同的起點、以不同的速度、往不同的方向跑。馬來西亞打穩定牌，越南打速度牌，新加坡打R&D牌，菲律賓正在失去牌局。

伍｜這週的學術前線：AI正在收縮科學本身

這週的學術論文裡，最值得所有人讀的，是一篇由清華大學電子工程系發表在《Nature》上的研究。

Artificial intelligence tools expand scientists’ impact but contract science’s focus
作者：郝千越（Qianyue Hao）、徐豐力（Fengli Xu）、李勇（Yong Li）——均為清華大學電子工程系；James Evans——芝加哥大學社會學系暨知識實驗室
期刊：Nature，第649卷，第8099期，頁碼1237–1243
發表日期：2026年1月14日
DOI：10.1038/s41586-025-09922-y
Nature 正式連結：https://www.nature.com/articles/s41586-025-09922-y
arXiv 預印本（免費閱讀）：https://arxiv.org/abs/2412.07727

研究團隊分析了超過4,100萬篇論文，跨越45年，得出了一個令人不安的結論：使用AI工具的科學家發表論文量是非使用者的3.02倍、被引次數高4.84倍，取得獨立主持研究計劃資格的時間也提前了1.37年——在學術競爭裡，這是相當顯著的優勢。個人發表量更多、被引次數更高、職涯發展更快。但在整個科學系統的層面，AI正在讓研究聚焦在少數數據密集的既有領域，使科學探索的多樣性持續收縮。

換句話說：AI讓個別科學家更有生產力，但讓科學作為一個集體事業的視野越來越窄。

這個發現對這份週報尤其有意義。這份刊物試圖從三個劇烈競爭的科技中心出發，拉出一個更廣的視野——不只是誰領先、誰落後，而是這些競爭最終觸碰到了哪些我們還沒有意識到的問題。清華的這篇論文提醒我們：AI工具本身，也可能在讓我們的思維收縮，讓我們越來越只看見數據多的地方，而忽略數據少但可能更重要的角落。

這對我們來說意義重大，我們就是那個數據少的角落。菲律賓封裝廠的臨時工、江西訓練中心的VR頭盔操作員、越南農村等待電力穩定供應的工程師——他們都是供應鏈上的真實存在，但他們的數據，從來不在那4,100萬篇論文裡。

結語：下週我們在追蹤什麼

這週的四個故事，最後都收斂到同一個問題：AI供應鏈的利益分配，目前是一個高度不對稱的結構。矽谷設計規則，深圳執行製造，台灣提供晶片，Majority South提供勞動力、土地、和最早的實驗場域。紅利往上游流，風險往下游積累。

下週我們將繼續追蹤：

台積電Arizona的Q1財報預計4月中旬出爐——Arizona廠的虧損是否開始改善，將是判斷「矽盾戰略保費」是否可持續的關鍵指標。

越南《數字科技產業法》於2026年1月正式生效，首批受益的半導體激勵項目名單應在近期公布——這份名單將決定越南的半導體升級是真正往設計端走，還是繼續停在封裝測試。

深圳的「機器人6S店」商業模式（全球首家，位於龍崗區）——這個讓普通消費者可以像買電器一樣試用、租賃、購買機器人的通路模式，能否複製到東南亞市場，將是具身智能從「工廠場景」走向「家庭場景」的重要試驗。

以及：那個在江西省訓練中心工作的二十歲大學生Kim，下個月還會繼續穿著VR頭盔重複開微波爐的動作嗎？或者他的工作，已經被下一代的合成數據生成技術取代了？

這個問題，本身就是整個故事的縮影。

矽盾週報，每週六發布。追蹤矽谷、深圳、台灣科學園區與Majority South的科技地緣競爭，從普通人的視角出發，分析這場競爭最終如何改變每個人的日常生活。

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